Luxe Facteurs Clés De Succès

de performance en comparant, par exemple, les différents éléments de sa chaîne de valeur à ceux de son meilleur concurrent, c’est-à-dire le joueur avec lequel on souhaite comparer chacun des éléments de sa chaîne de valeur. 4.1.3. Les compétences clés pour faire de son marketing une force La capacité à développer des produits : le marketing joue pour les organisations un rôle important dans le développement des nouveaux produits. Du point de vue marketing, les entreprises les plus performantes

pour lancer la lotion « Ambre solaire ». C'est un succès immédiat. La même année, la société L’Oréal devient une SARL et trois ans plus tard une SA. En 1976, les dirigeants décident de construire un ensemble de bureau ainsi qu’un laboratoire de centre de recherche visant à regrouper les fragments de l’entreprise. Petit à petit, L’Oréal acquiert de nombreuses entreprises de cosmétiques comme Sanoflor ou plus récemment The Body Shop. Son succès n'est plus à démontrer. I. Analyse Externe à l’aide

comptant que 51 composants au lieu des 91 – voire plus – habituellement requis. Cette montre allie à une haute qualité une grande accessibilité par son faible prix. Rapidement Swatch va distiller sa joie de vivre dans le monde entier. Remportant un succès phénoménal, le plus significatif de tous les temps; elle fera de sa société mère, le Swatch Group, la plus grande et la plus dynamique entreprise horlogère du monde. De nombreux développements horlogers complèteront la montre standard. Une ligne

partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement et différenciation ! Positionnement stratégique : Répondre

diagnostic externe sans faire la veille. Mix marketing 2ème étape : DS (bilan stratégique marketing) Quelle est la différence entre un DI / DE et un DS : le DI / DE on est en phase de constat, le DS on identifie les facteurs clés de succès et les risques. Les facteurs clés de succès sont les forces et les opportunités majeures. Les risques sont les faiblesses et les menaces majeures. Interface n3 : on ne peut pas faire le DS sans le DI et DE. Conclusion : chaque stratégie à des contraintes budgétaires

seulement de minimiser les coûts, - - ni seulement de maximiser la valeur produite (réponse aux besoins d’un client ou d’un groupe social), mais d’optimiser le rapport entre les deux. - -6 La performance revêt trois sens généraux: La performance succès: est fonction des représentations de la réussite et varie selon les conceptions que s’en font les acteurs (dimension comptable ou financière, dimension consommateurproduit, dimension socio-politique…) ; La performance résultat: elle est entendue en

Chap. 1 : La démarche de diagnostic stratégique Interne Forces / Faiblesses Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes) Externe Opportunités / Menaces Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès, FCS) Orientations stratégiques possibles 11 2. Le diagnostic externe 1.1- L’environnement 1.2- Définition et typologie des industries 1.3- Analyse de la dynamique concurrentielle 1.4- Les groupes stratégiques Synthèse : les FCS

possible de se diversifier concentriquement en introduisant de nouvelles activités dont la technologie est complémentaire de son métier actuel (gérer des chanteurs, mais aussi des acteurs, écrivains). On peut parler ici d'un transfert de compétences clés. Il est possible de se diversifier horizontalement en introduisant de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si la technologie est différente du métier actuel (publier un magazine musical). Enfin, il est possible de

large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée ou stratégie de pénétration du marché (Stratégies d’internalisation vs. Externalisation) -Quoi ? « Marketing mix » local (1 pays)

l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie. ( La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible avec la vocation et la croissance de l'entreprise. Les facteurs de contingence sont : la taille, l’âge de l’entreprise, la technologie, l'environnement. Ansof propose la démarche suivante : - Identification de la mission de l'entreprise. - Recherche d’un lien commun existant entre ses différents