Luxe Facteurs Clés De Succès

sont des dimensions essentielles dans l’application de cette stratégie. 4. Facteurs clés de succès Le succès du secteur des vins de Bordeaux découle des facteurs suivants : Premièrement, la demande dépend de la notoriété d’un vin, qui varie en fonction des appréciations des experts du secteur2. La renommée se mesure aussi à travers les Appellation d’Origine Contrôlée qui sont un gage de qualité, deuxième facteur clé de succès. Egalement, le produit vendu est un aspect capital étant donné l’influence

.................................. 15  A)  ANALYSE DU SECTEUR DES CASINOS AU TRAVERS DE DIFFERENTS OUTILS. ..................................................................................... 15  a)  Le PESTEL et la prédominance des facteurs politiques et légal pour ce secteur. ................................. 15  iii.  iv.  v.  vi.  vii.  viii.  b)  L’environnement Politique – 5/5 .........................................................................................

semble intéressant d’étudier si ce système de management est incontestable. Nous montrerons que le lean a fait ses preuves mais qu’il reste un modèle difficile à mettre en œuvre. I- Le système lean : un modèle qui a su convaincre… a) Les facteurs clés de réussite La mise en place du lean dans une entreprise est une décision stratégique qui repose sur trois éléments piliers : les outils (système opérationnel), le système de management et l’état d’esprit du personnel. Les outils sont sélectionnés

merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses de Louis Vuitton page 18 CONCLUSION page 19 INTRODUCTION Maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe française, Louis Vuitton a été fondée en 1854 par le styliste maroquinier Louis Vuitton. Louis Vuitton est né le 4 août 1821 à Chabouilla. Très jeune, il apprend à manier les outils auprès de son père meunier et menuisier. En 1837 il entre comme

par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion Annexes Introduction

II-III- Les groupes stratégiques 8 II-IV- Les clés de succès 10 C/ DIAGNOSTIC STARTEGIQUE INTERNE 12 I- Les différents DAS de ZARA

macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3

Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2

| |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation) | |Le secteur du luxe, bien qu’inaccessible à tous, fait rêver (besoin |Environnement économique défavorable (baisse du dollar, yen, hong | |d’appartenance, de statut

de produits cosmétiques - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Domaines d'activités sttratégiques : Cosmétiques, pharmaceutique, dermathologie Produits/services : - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Marché/clientèle : Taille : 66 762 salariés (2008) Chiffre d'affaire : 17,5 Milliards d' € (2008) Objectif(s) : Vocation