Loi Sur Facturation Agios De Retard Clients

de marchandises par chèque bancaire (10.000 DH). 3°) Paiement des salaires par chèque (250.000 DH). 4°) Paiement d’un fournisseur par chèque bancaire (50.000 DH). 5°) Vente de marchandises à crédit (150.000 DH). 6°) Encaissement des créances clients par chèque bancaire (65.000 DH). 7°) Achat de marchandises (moitié an comptant par chèque, moitié à crédit (100.000 DH). 8°) Emprunt à une banque (250.000 DH). 9°) Remboursement d’un emprunt (nominal et intérêts) par chèque (170

des matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3 9 14 17 19 22 25 30 36 PARTIE II Le compte et les moyens de paiement Fiche 10 Fiche

matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 L’organisation du système bancaire 3 Fiche 2 La mercatique bancaire 9 Fiche 3 La segmentation des clientèles 14 Fiche 4 La connaissance du client bancaire 17 Fiche 5 Le cycle de vie du client 19 Fiche 6 L’analyse externe de l’agence 22 Fiche 7 L’analyse interne de l’agence 25 Fiche 8 La rentabilité de l’agence et du portefeuille 30 Fiche 9 Un zoom sur la négociation bancaire

d’informations sur l’exercice N+1. L’entreprise Juge vous informe qu’elle clôture ses comptes le 31/12/ N. La comptabilité de l’entreprise Juge est une comptabilité d’engagement. Extrait des opérations réalisées par l’entreprise Juge : • 15/12/N–1 : Facturation d’une vente d’une palette de fruits à la coopérative du village Poket. • 20/12/N–1 : Emprunt contracté auprès de la Banque Populaire. • 22/12/N–1 : Achat de cartons d’emballage, le fournisseur communique la facture correspondante le 05/01/N.

Les ventes : constituent des produits et entraînent un enrichissement. Elles augmentent les créances clients ou augmentent les disponibilités. L’enregistrement des opérations (achats, ventes) dans les comptes du vendeur et de l’acheteur exige au préalable l’établissement de la facture. Celle-ci sert de pièce justificative à la comptabilité de deux partenaires économiques. Mais après la facturation, d’autres opérations peuvent survenir, telles que le retour de marchandises non conformes, les réductions

3.3 Contrôle des décisions et des résultats Partie II: Les Techniques et instruments de couverture du risque de change Chapitre III :Les techniques et instruments internes de couverture du risque de change III.1 Le choix de la monnaie de facturation III.2 Le termaillage III.3 Les clauses d’indexation dans les contrats III.4 La compensation interne III.5 Le centre de refacturation III.6 Les crédits croisés et les swaps de devises -3- Partie I Introduction III.7 D’autres techniques

1 Mémoire de fin d’étude Les instruments de couverture du risque de change change, un risque majeur qui occupe une bonne partie de leurs préoccupations et qui doit faire l’objet d’une gestion particulière. Les principales devises de facturations internationales (l’Euro, le Dollar américain et le Yen japonais) connaissent une volatilité très importante et imprévisible. Par exemple le cours EUR/USD est passé de 1,1868 à 1,1421 entre le 13/06/2003 et le 26/06/2003, soit une dépréciation de

voir se trouvent définitivement compromis. Dans ce cas, l’établissement doit essayer de procéder le rapidement possible au recouvrement de sa créance. La rapidité de réaction est essentielle car l’espérance de recouvrement décroît en fonction du retard sur la créance. Le recouvrement est devenu une nécessité mais il ne peut pas pour des raisons commerciales et d’efficacité, prendre systématiquement une forme contentieuse. C’est la raison pour laquelle la plupart des banques ont mis en place à coté

nouvelles normes ra0mfmes progn 1 9 iche e out le T Comptabilité et gestion des organisations DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle Commerce international G. Legrand,

A EFFECTUER POUR Nous pouvons classer ces différentes opérations en 4 types : La recherche de clients étrangers (avant la passation de la commande par le client) La préparation de la commande (le vendeur a reçu une commande de la part d’un client étranger) L’expédition de la marchandise La réception de la marchandise par le client et le règlement de l’opération. La recherche de clients étrangers : Pour simplifier, nous pouvons uniquement affirmer qu’une entreprise qui désire exporter ses