Liste des entreprises françaises d'ingénierie

biais d’une gouvernance IT maitrisée. Celle-ci consiste à aligner les stratégies des directions métiers sur la stratégie globale de l’entreprise, et peut, d’après Peter Weill, permettre une augmentation des profits de 20% supérieures à ceux des entreprises ayant la même stratégie mais n’assumant pas leur gouvernance. Préface Notre société est comme la nature humaine, en constante évolution, dans une logique d’amélioration continue. Chaque principe est ainsi repris puis améliorer par l’homme, et

Dodd Frank Acts 4.2 Rapport Vickers 4.3 Rapport Liikanen Partie 5 : Un contexte difficile pour les banques de détail 5.1 Les impacts de ces réformes sur les processus des banques de détails 5.2 La désintermédiation du financement des entreprises 5.3 Quelle stratégie pour la banque de détail à l’horizon 2015 ? Partie 6 : Quelle stratégie pour la banque de détail à l’horizon 2015 6.1 L’évolution des modes de distribution 6.2 Vers une plus grande technicité Partie 7 : La stratégie

ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire : 2009/2010 Remerciements Mes remerciements

usages rendus ainsi possibles. Cette mutation aura des conséquences très importantes sur l’industrie, les opérateurs, les collectivités locales, mais également sur le développement de l’économie de la connaissance et la compétitivité de nos entreprises françaises. Si elle était prévisible, cette évolution arrive finalement dans notre pays plus rapidement que prévu, même si bien sûr beaucoup d’obstacles demeurent à un déploiement harmonieux et homogène. En effet, jusqu’ici, le scepticisme était plutôt

de nomination en tant que Président-Directeur Général. Les administrateurs n’exercent pas d’autres fonctions dans la Société. Mandats exercés dans le Groupe au 30 juin 2009 M. Patrick Ricard Président du Conseil d’Administration Sociétés françaises Administrateur Représentant permanent de la Société Pernod Ricard SA au sein du Conseil d’Administration Membre du Conseil de Direction Sociétés étrangères Administrateur – Martell & Co SA – Pernod Ricard Finance SA – Pernod SA – Pernod Ricard Europe

la montée croissante des entreprises du BTP. Des défis écologiques, techniques, culturels, économiques et sociopolitiques combinées la force à réagir rapidement dans plusieurs disciplines simultanément. Il y a également les exigences des parties prenantes qui ont considérablement évolué. La concurrence approfondie et généralisée à tous les aspects de la fourniture du produit est aujourd’hui une réalité dans quasiment tous les secteurs d’activités. Toutes les entreprises dont SBTPC sont par nature

les entreprises dont chacune approche la question de la GRH à sa manière et d’ autre part l’Etat et autres divers intervenants influençant d’une manière ou d’une autre la configuration de la GRH dans nos organisations.2 1 A.PETTIGREW: “context and action in the transformation of the firm”, journal of management studies. vol. 24,n°6, p649-670 François PICHAULT et jean NIZET « les pratiques de GRH » édition du seuil – 2000, p 31-32 2 Le contexte dans lequel ont évolué les entreprises industrielles

Guide DE L’INVESTISSEUR ÉTRANGER EN TUNISIE Nouvelle Tunisie Nouvelles opportunités Guide DE L’INVESTISSEUR ÉTRANGER EN TUNISIE TABLE DES MATIERES LISTE DES ABREVIATIONS 04 AVANTAGES À L’INVESTISSEMENT EN TUNISIE 06 GARANTIE ET PROTECTION DE L’INVESTISSEMENT 16 CHAPITRE 3 ENTRER ET SÉJOURNER EN TUNISIE 24 CHAPITRE 4 CONSTITUER UNE SOCIÉTÉ 30 CHAPITRE 5 DEMARRER UN PROJET : INFRASTRUCTURES ET LOGISTIQUES 44 CHAPITRE 6 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE 52 CHAPITRE

POSÉES PAR LE MICROCRÉDIT L’ÉPARGNE ET LA FINANCE SOLIDAIRE OU ÉTHIQUE 1 2 L’ÉPARGNE SOLIDAIRE OU ÉTHIQUE LA FINANCE SOLIDAIRE LA MICROASSURANCE 1 2 ANNEXES FONCTIONNEMENT QUELQUES CHIFFRES SOMMAIRE DIVERS 51 LISTE DES ILLUSTRATIONS LISTE DES ABRÉVIATIONS DOCUMENTATION ET RÉFÉRENCES Encadrés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Le Fichier des incidents de remboursement des crédits aux particuliers Le Fichier central des chèques La tontine : un microcrédit

sur ses concurrents. Il peut s'agir : • de proposer des produits moins chers que les concurrents. • de proposer des produits qui répondent mieux aux besoins des clients. Comme toutes les entreprises ont en permanence besoin de renforcer leur position par rapport à leurs concurrents, toutes les entreprises ont, en permanence, besoin d'innover. L'innovation, un risque Innover c'est un peu aller dans l'inconnu ; cela nécessite souvent des compétences qui ne sont pas présentes dans l'entreprise