Liste d'enseignes de la grande distribution

Les travaux d’analyse et les conclusions présentés ici seront ceux de mon stage, les conclusions relèvent de l’avis personnel du stagiaire. Présentation de l’entreprise Mon stage s’est effectué dans l’entreprise Auchan, dans leur réseau de distribution en Russie; et j’ai été affecté aux services de logistiques en produits frais à la plateforme logistique de Moscou. L’entreprise Auchan et ses subsidiaires sont trop nombreux pour être présentés ici en détails, il s’agit en effet d’une enseigne

bCarrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart9. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 196310, il

marque manque de réactivité à ce niveau. • Bien que « La Brioche Dorée » soit leader sur son secteur, qui est celui de la restauration rapide de tradition française, sa notoriété n’est pas proportionnelle à cela. En effet, Paul, détient une plus grande notoriété que « La Brioche Dorée » , la preuve : l’enseigne accueille plus de 5 millions de clients par mois, alors que « La brioche Dorée » n’en acceuille que plus de 3 millions. De plus, d’après une étude d’image réalisée, la note attribuée à Paul

beaucoup évolué Durant les quinze dernières années, tel qu'il apparaît aujourd’hui, il recouvre certaines particularités dont la coexistence de types de commerce très différents. En effet, la grande distribution au Maroc, a connu une croissance rapide à travers le grand nombre d'implantation d'enseignes marocaines (label vie, aswak assalam, acima, majane), ou internationales (Metro) ; c’est un secteur qui est en pleine émergence ; ce qui est dû essentiellement aux changements du mode de vie des

objectifs des widgets en IE : - Elargir la visibilité de sa marque : - S'adapter aux nouveaux modes de consommation de l'information - Travailler l'image / Rester maître de sa marque sur les medias sociaux : lobbying d. Evolutions des modèles de distribution des widgets e. Les conditions du succès 3. Maîtriser les choix techniques, les écosystèmes des widgets : a. Comment choisir les environnements d'exécution des widgets ? - Les Web widget et Rich Internet Application: iGoogle, Netvibes, UWA

Bordeaux ont permis de constater que l’implantation du tramway avait entraîné une modification de l’offre commerciale dans les rues concernées, entre 1999 et 2008. Ainsi, les commerces indépendants ont tendance à être remplacés par des franchises, de grandes enseignes ou par des activités de service. Concernant ces dernières, leur nombre a augmenté entre 1999 et 2008 de manière significative sur tous les corridors du tramway, avec une croissance de + 28,6%, soit 743 établissements supplémentaires à Bordeaux

SUPRA VB de Chambourcy a changé de propriétaires et a été remodelé en septembre 2005. <L’OFFRE DE L’UC Assortiment Le Supra VB de Chambourcy propose un assortiment large et profond, de nature à couvrir l’ensemble des besoins des clients de la grande distribution alimentaire appartenant à sa zone de chalandise. Outre l’offre de produits de consommation de masse, cet hypermarché dispose : q D’une poissonnerie approvisionnée chaque jour q D’une bijouterie, le « manège d’OR », animée par des vendeurs permanents

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

le concept du franchisage a lui-même grandement évolué durant les trois dernières décennies, pour passer d’une forme de distribution à grande échelle (concessionnaires automobiles, magasins de détail) à un modèle d’affaires complexe et adaptable selon les particularités des entrepreneurs, des marchés et des industries. Au Maroc à titre d’exemple, l’arrivée de grandes bannières de franchises (plus de 300 en 2006, avec plus de 1800 points de vente) s’est faite grâce à un appui important

breuvage. Après une véritable campagne de boycott et plus d'un million de lettres de protestation, l'entreprise dut renoncer à modifier ce goût inimitable de "French wine Cola". Cette campagne de protestation des consommateurs a eu l'envergure des grandes campagnes contre la Maison Blanche. Il ne s'agissait pourtant que du goût d'un produit dont les consommateurs pouvaient trouver, apparemment, de faciles substitutions (avec Pepsi-Cola, par exemple). Toute marque a pour finalité de laisser des traces