Limites De La Gouvernance Mondiale

l’efficacité 2.1.2.1 Le libéralisme 2.1.2.1.1 Le paradigme libéral 2.2 Conceptualisation de la notion de « processus décisionnel » 2.2.1 Théories de la gouvernance 2.2.1.1 La théorie organisationnelle 2.2.1.2 La théorie bureaucratique 2.2.1.3 La théorie de la gouvernance mondiale 3. Problématique 4. Cadre d’analyse 4.1 Les problèmes au sein du Conseil de sécurité 4.1.1 Le droit de veto ou le problème du blocage 4.1.1.1 Du point de vue

Corporate Governance a l'USJ qui nous a parle de la gouvernance en tant qu'histoire et application. * Il a commencé par introduire la gouvernance comme étant un terme récent qui date depuis a peu prés 10 ans. En disant que le mot gouvernance n'existait pas avant. * Il ajouté qu'il y avait le mot "gouvernement" et non pas gouvernance chez l'OCDE et c'était suffisant pour eux. * La gouvernance a été connue depuis 10 ans par la banque mondiale et par les nations unis et a été adressée pour

avant tout. - Doc 3 p 273 : UE en tête du commerce mondial en 2009 (2x + que l’Asie en valeur), avec la encore un fort pourcentage de commerce réalisé dans l’UE. On retrouve ici encore la Triade, avec des flux différents (plutôt exportations vers Amérique du nord, importation de l’Asie). - Doc 2 p 274 : les FTN (firme transnationales) de l’UE sont présentes partout dans le monde. - P 275 : 1° destination touristique mondiale, pôle majeur des flux migratoires internationaux, car

la libéralisation, des échanges des investissements, des flux de capitaux, et de mutations techniques afin de s’engager dans la dynamique d’intégration économique mondiale. Cependant elle soumet les pays en développement ( y compris le Maroc) à des contraintes et défis principalement dû à des lacunes manifestes au niveau de la gouvernance. D’où la nécessité de recherche de nouveaux mode de gouvernement, face à l’échec des plans d’ajustement structurel et une pauvreté croissante. De ce fait elle présente

DOSSIER 2 : CAS MITTAL LAKSHMI MITTAL : la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la stratégie d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal LISTE DES ANNEXES : • Annexe 1 : Lakshmi Mittal, PDG d’Arcelor Mittal • Annexe 2 :

DIALLO-DIOP Chargé de portefeuille supérieur OPSM M. Hatem FELLAH Agronome supérieur OSAN2 Mme. Maimouna DIOP-LY Analyste en santé principale OSHD M. Francis NDEM Spécialiste supérieur en éducation OSHD M. Abdoulaye COULIBALY Expert en gouvernance en chef OSGE Mme. Neila CONTE Coordonnatrice en chef des acquisitions ORPF1 M. Samuel NNA EBONO Coordonnateur régional en gestion financière ORPF2 M. Jean-Noel ILBOUDO Ingénieur des transports OITC M. Yadd LABBENE Consultant en changement

essentielles pour la réussite de la stratégie Europe 2020. Les frontières administratives des villes ne reflètent plus la réalité physique, sociale, économique, culturelle ou environnementale du développement urbain et de nouvelles formes flexibles de gouvernance sont nécessaires. En termes d’ambitions, d’objectifs et de valeurs, il existe une vision partagée de la ville européenne de demain en tant que: ● a lieu de progrès social avancé caractérisé par une forte cohésion sociale, des logements dans des

Economie Aujourd’hui le Maroc 15/12/2014 Programmes d’appui de l’UE pour les secteurs de l’éducation, l’énergie renouvelable et la gouvernance 42% de l’énergie consommée par le Maroc devraient être de l’énergie renouvelable à l’horizon 2020. Le Royaume vient de se rapprocher un peu plus de cet objectif grâce à un programme d’appui de l’Union européenne aux projets Noor II et le Programme éolien intégré. «Le Maroc est un pays riche en potentiel en matière d’énergie renouvelable. Ces objectifs

- LAGARGE a une finalité sociétale qui présente trois dimensions : - une dimension économique : - crée de la valeur en produisant des biens marchands, le groupe est leader mondial des matériaux de construction - cherche à satisfaire les besoins des utilisateurs - cherche à réaliser un profit dans le but de se développer et pour répondre aux attentes des actionnaires => Dispositifs mis en œuvre pour atteindre la dimension économique de sa finalité : - enquête pour mettre au point ciment

des concessions dans la plupart des grands ports chinois où ils bénéficient de privilèges exorbitants (l’extraterritorialité, par exemple, permet aux étrangers d’échapper aux lois chinoises ; les droits de douane pour les produits européens sont limités à 5%).  Si ces concessions ne constitueront toujours qu’une colonisation de position[iii] faites à travers l’ouverture de comptoirs commerciaux sur les côtes de la mer de Chine, les Chinois gardent en mémoire les « traités inégaux » qui leur ont été