Limite Et Avantages Sur La Protection Du Consommateur

international (CCI) * Codex Alimentarius (FAO/OMS° * Conférence des nations unies sur le commerce et le développement (CNUCED) (a de très bonne stats, qui vont surement être traité en cours) * Convention internationale pour la protection des végétaux (CIPV) (situé à la FAO) * Fond monétaire international (FMI) * Organisation des Nations Unies * Organisation de coopération de développement économique (OCDE) * Organisation des nations unies pour l’alimentation

les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine

homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable par les consommateurs * Doit être durable * Doit être défendable face aux concurrents * Ne doit pas être substituable Définir un objectif stratégique

d'une nation dépend de sa richesse matérielle, elle même assimilée aux métaux précieux. Seul le commerce extérieur, en dégageant un solde excédentaire, peut attirer l'or et l'argent dans le pays. Pour accroitre la richesse nationale, il suffit de limiter les importations et d'accroitre les exportations. Le commerce international est un jeu à somme nulle : le gain de l'un équivaut à la perte de l'autre puisque les métaux précieux qui sortent d'un pays par le canal des importations vont vers d'autres

judicieux d’étudier cette entreprise. Nous établirons dans un premier temps l’analyse externe de l’industrie pour comprendre l’environnement dans lequel l’entreprise évolue puis nous ferons l’analyse interne de GDF pour expliquer la nature de son avantage concurrentiel ainsi que les stratégies mises en place pour le maintenir. Enfin, nous nous proposerons d’étudier les individus et groupes qui dépendent de l’organisation pour atteindre leur buts et dont l’organisation dépend également. Ces acteurs

activité permanente du vendeur, qui recherche non seulement à développer ses ventes mais également à alimenter de manière permanente son fichier de contacts. 1. Les cibles client • Les consommateurs potentiels : toutes les personnes susceptibles d’être intéressées par l’offre et non encore contactées. Les consommateurs potentiels et les prospects sont identifiés en fonction des critères de segmentation classiques de la prospection : critères géographiques, critères socio- économiques et démographiques

 PLAN : Introduction   I -Le concept de fidélisation du consommateur : 1. Définition 2. Les différentes formes de fidélisation II-La démarche marketing de fidélisation : 1. La démarche marketing de fidélisation en 5 étapes ; 2. Les douze principaux facteurs de fidélisation III-Vers une fidélisation efficace et rentable : 1. L’indispensable base de données 2. Un marketing « one-to-one » performant 3. Une stratégie innovante de la marque IV-Les outils

LA DISTRIBUTION INTRODUCTION Distribution (ou "Place") est le quatrième “P” du Marketing Mix La distribution englobe toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final INTRODUCTION Pour cela, il faut: Des hommes Des capitaux Des techniques Des moyens logistiques Distribution – Histoire - 1852: Le Bon Marché (Aristide Boucicaut) Le client est un ami avec lequel il faut jouer la carte de la confiance Le prix fixe doit être marqué en clair

national peut être en phase de croissance ailleurs). a-2- Procure des avantages concurrentiels :  implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : • bas niveau des salaires (d’une main-d’œuvre bon marché). • disponibilité des ressources et la maîtrise des approvisionnements (ressources naturelles disponibles rapidement et à moindre coût). • incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages fiscaux ex. : zones franches). • dumping fiscal : favoriser une fiscalité

l’évolution de la GSS a) Changements induits par la demande b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et