Limite Du Marketing Direct

jeune et innovante ; bonne image ; laisse une bonne Impression ; nest pas vue comme marque industrielle; Image jeune sur le marché ;recette maison ; produits de qualité, naturel ; communication innovante (peu dinvestissement mais bcp d= retombées ; marketing basé sur humour ; Esprit entregrenarial; communication de proximité - Weakness: Plus cher que des produits de marques concurrentes; petite structure en développement; ciblesrestreintes ; PME > Pas beaucoup de produits ; gamme peu étendue

[pic] [pic] Présenté par : Melle Sara HAMDANE Encadré par : Mr. Khalid MEFTAH PFE - DEES en Marketing A L’Institut of Management & Business Technology REMERCIEMENTS Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remercie tous ceux qui ont de près ou de loin contribué à sa réalisation. C’est ainsi que je remercie tout particulièrement mon professeur encadrant, Mr Khalid MEFTAH

standardisation Concurrence faible Trafic réduit Contact direct physique avec l’objet Il n’y a pas de décalage entre la paiement et la livraison Marché d’e »bay Virtuel Organisation logistique simplifiée Trafic important Coûts fixe faible Trafique important Absence contact avec objet de transaction Décalage paiement et livraison Forum Evaluation des clients Implication des clients dans évolution services et production Marketing Potentiel de développement important | E bay

Version électronique avec liens cliquables Livre blanc Le marketing comportemental 30 annonceurs témoignent Laure Gaillard Retrouvez les témoignages par société : G 3Suisses.fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel .................

opportunité et menace de developpement La veille c’est : - un outil de positionnement stratégique - outil de travail collectif - outil d’aide à la prise de décision Mais ce n’est pas: - un outil d’espionnage industriel - un outil de surveillance interne - limité à la recherche sur le web Domaine d’application: - les produits - les procédés ( pour en venir à l'élaboration du produit) - l’organisation commerciale (sur les stratégie commerciales, prix..) - la gestion (etre a la page ) Objectif: - adapter la

tendances  Identifier le marché (marché des technologies, des biens alimentaires,…)  Identifier les acteurs présents sur ce marché  Obtenir des données sur l’évolution du marché  Dresser une liste des produits que proposent les concurrents (directs/indirects) La demande : type de consommateurs, ses attentes, appréciations et besoins  Segmentation de la demande (qui sont les acheteurs ?)  Comportement du consommateur  Critères de choix et d’achat (lieu, prix, taille, …) L’offre des

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTRETPRISES Mme GHANNAM-ZAIM Ouaffa Cours de marketing 2010-2011 La demande P lan Introduction I) Introduction du concept de la demande : 1. définitions 2. évolution 3. structures ❖ demande théorique a) population totale b) demande potentielle c) non consommateurs absolus d) non consommateurs relatifs ❖ demande réelle a) demande réelle b) demande de l’entreprise

[pic] Cours de Marketing Stratégique Synthèse Check-list stratégique L'homme de marketing travaille au service de l'objectif global de l'entreprise. Pour cela il dispose de différents éléments qui vont composer sa stratégie, au travers du marketing-mix. Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes

GENERALE : A.1. l’introduction : Dans le contexte d’économie actuel, la concurrence devient de plus en plus forte, l’impact de marketing sur la décision des consommateurs devient plus important qu’avant. La notoriété d’entreprise est un facteur clé de survive dans le débat avec les autres concurrence. En autre face, nous voyons le développement de marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring devient un moyen stratégique pour le but de faire

spots publicitaires 12 b. Utilisation de personnages et de produits dérivés 13 c. Co-branding et Product placement 14 3. Utilisation de phénomènes de mode 15 a. Les jeunes collectionneurs 15 b. Le marketing viral 15 III. Conséquences directes et dégâts collatéraux 16 1. Conséquences directes 16 a. L’obésité 16 b. Un loisir qui n’en devient plus vraiment un. 17 2. Retombées de telles pratiques 19 a. Conséquence sur la sphère familiale 19 b. Une enfance transformée. 20 Conclusion 21 Bibliographie