Limite Du Leadership

consensus - abstention B/ avantage et limites de la prise de décision collective Avantages : - tout le monde participe - tout le monde est concerné - source de créativité - tout le monde adhère à la solution retenue Inconvénients : - nécessite du temps car nécessite débats - veiller que les fortes personnalités n’étouffent pas le débat III/ leader et leadership Leader : personne qui exerce une certaine influence. Leadership : influence exercée par le leader. A/

concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des matières

Introduction 2 I- D’ou viennent les leaders? 3 II- Les qualités nécessaires pour exercer un leadership 5 III- Le leader multifonctionnel 8 IV- Le conseil d’administration : une nouvelle source de leadership 10 V- Faces cachées du leadership 12 Conclusion 16 INTRODUCTION : Dans l’histoire récente, il n’y a eu comme aujourd’hui un tel besoin de leadership à tous les niveaux de commandement, au même temps, c’est un des rôles les plus difficiles à tenir avec efficacité

| | | On peut distinguer trois grands styles de leadership dont l’impact est sensiblement différent sur le fonctionnement du groupe : Pensez à l’ensemble des trois supports visionnés ou lus et indiquez : |Style de leadership |Par qui ? |Quels signes verbaux et |Avec quel impact sur l’équipe ?

plus pleinement par une arme politique majeure entre les mains du Président que l'histoire n'a pas ou très peu contredite : la nomination des juges dont ceux de la Cour Suprême. Le droit d'"avis et de consentement du Sénat a été dans la pratqieu très limité et ce pouvoir de nomitation permet au Président de démontrer sa prééminence sur les instituttions américains. De surcroit, cette nomination est télévisée en direct depuis 1981 ce qu'il lui confère un caractère assez spectaculaire et tend à imposer

Code de conduite Édition 2011 Sommaire PwC Experience 2 Code de conduite, présentation 4 Excellence 7 Protection du nom PwC Conduite professionnelle 8 10 Travail d’équipe 14 Respect des autres Citoyenneté d’entreprise 16 19 Leadership 20 Respect de notre code de conduite 22 Cadre de référence 24 Questions à prendre en compte 27 Code de conduite 1 Agir avec professionnalisme – Délivrer nos services avec intégrité – Protéger la réputation de nos clients et de PwC

limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de

Généralités sur le leadership 5 A. Etymologie du mot leadership 5 a. En anglais 5 b. En français 5 c. En arabe 6 B. Définition du leadership 6 a. Selon Claude LEVY-LEBOYER 6 b. Selon Jean-Léon Beauvois 6 c. Selon Solomon E. Asch 7 d. Selon André Savoie 7 C. Les différentes approches du leadership 8 a. L’approche par les comportements des leaders 8 b. L’approche situationnelle du leadership 14 c. Les nouvelles approches du leadership 16 D. Différence entre leadership et management 17

Rapport de simulation La motivation, le travail d’équipe et le leadership Introduction Dans l’exercice de la simulation, le résultat attendu suppose un travail organisé. Pour ce faire, les membres de l’équipe se choisissent entre eux un leader à qui ils confient l’exercice de son pouvoir sur l’équipe. L’attitude et l’attention du leader sont portées dorénavant envers son équipe dans le but de satisfaire les objectifs prédéfinis et non pas sur ses considérations personnelles. La simulation Sécutron

de l’installation de bases militaires américaines en Europe. En 1951, les Etats-Unis rendent au japon sa souveraineté en échange de l’installation de bases militaires dans le pays. II. Une superpuissance de la guerre froide Comment le leadership américain s’exerce-t-il dans un monde bipolaire ? A. Une politique d’interventions (Années 1950-1960) 1. Des Etats-Unis prospères Au milieu des années 1950 les Etats-Unis ne représentent que 6% de la population mondiale mais produisent environ