Lien Entre Service Comptable Et Service Commercial

prépondérante au sein du service, car elle est très variée, complexe mais structurée. De plus, ayant pu avoir accès et ayant pu traiter l'ensemble des informations concernant les clients, j'ai donc décidé de l'étudier dans ma première Etude Comptable Appliquée, pour montrer le fonctionnement d'une organisation comptable réelle. Par ailleurs tout au long de mon stage, madame Grenet m'a demandé de construire des tableaux afin de suivre l'apport professionnel de l'attaché commercial au sein de la société

d'habitation et de consommation (famille). On repère le contribuable par le feu : foyer. Un foyer est une unité de consommation. La taille : impôts de capitation (imposée aux individus, en numéraire et en nature. C'était par exemple le cas du service militaire mais il a été supprimé). C’est un impôts indirects : à l'occasion d'opérations économiques, difficiles à mettre en oeuvre. La gabelle : impôts sur le sel. L'affermage : sous-entend un loyer, une ferme. Délégation de la responsabilité

Droit Commercial Prof. Mme Badia OULHADJ DOSSIER I . LA NOTION D’ENTREPRISE COMMERCIALE I. Définition de l’entreprise individuelle II. Les caractéristiques de l’entreprise individuelle DOSSIER II. LES CRITERES DE LA COMMERCIALITE A. Comment caractériser l’activité commerciale ? B. Les conditions d’acquisition de la qualité de commerçant C. Distinction entre activité commerciales et activités civiles DOSSIER III. LE REGIME APPLICABLE A L’ENTREPRISE COMMERCIALE A. Les obligations du commerçant

par service ? « jeunisme » c. définir un plan de formation interne et externe prévisionnel à 3 ans d. formaliser des règles de remplacement en cas d’absence (voir les définitions de fonctions) e. compléter les formations d’intégration avec des parcours « balisés » (tutorat, compagnonnage) et « jalonnés » (échéances, objectifs, analyse) 2. ? la pyramide des âges de l’équipe mérite peut-être d’intégrer un profil plus mature que la moyenne actuelle (34 ans) pour le poste de Responsable Commercial Culture

vitales à l’entreprise. Synthèse Le métier de contrôleur de gestion Historique * 1931 : Création de « contrôleurs institute of america » * Avant 1945 : le contrôleur de gestion est assimilé à un expert comptable * 1945-1975 : Demande > offre : PRIX * Ingénieurs des services productions sont les contrôleurs de gestion * Le contrôleur de gestion est là pour réduire les coûts * Au tour 1975 : Demande = Offre : QUALITE * Modification de l’organisation en processus

Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55

| |Réalisation d’états | |Contrôle interne des documents commerciaux | |Tableur

MODELES DE FICHES ORGANISATION POUR LE BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS Cette fiche consiste à présenter de façon claire et factuelle votre entreprise ou cabinet comptable et ce par une présentation marketing. Le style doit être professionnel mais vous pouvez aérer le document et en faciliter la lecture en rajoutant des tableaux, des graphiques. Pour cette fiche, vous pouvez insérer les logos de votre entreprise, vous pouvez intégrer des extraits de sites web présentant la compagnie

La comptabilisation des achats Les achats représentent très souvent une charge importante pour l’entreprise, ils peuvent porter sur l’approvisionnement en marchandises, en matières premières, en fournitures et accessoires, en services et en sous- traitance . La gestion des achats est indispensable pour éviter les gaspillages de fonds et rationaliser les approvisionnements en vue d’assurer une bonne marche des affaires. I : Notion de charge : Toute entreprise supporte

Préparé par Caroline Godard Automne 2015 Les objectifs de ce cours 2 Comprendre la distinction entre satisfaction et fidélité  Connaître les avantages de la fidélisation pour la clientèle  Connaître les avantages de la fidélisation pour les entreprises  Identifier les moyens pour fidéliser les clients  Déterminer les conditions de succès d’un programme de fidélisation  2 Les objectifs d’un service client 3  Satisfaire  Fidéliser  Bâtir une relation 3 Les comportements des clients