Lidl

plus élevé : 40 lavages pour l’Arbre vert, qui revendique d’être “ultra concentré”, et 30 pour W5 Formil de Lidl. Ce nombre implique de préconiser des doses de lessive plus faibles pour chaque lavage. Une bonne chose, a priori… sous réserve que le dosage soit facile à respecter. En l’occurrence, le bouchon doseur de l’Arbre vert nous a paru satisfaisant. Mais pas celui de W5 Formil de Lidl. En effet, pour un linge normalement sale et une eau moyennement dure, le fabricant recommande 100 ml. Or, le

|Prix discount |-Ventes en petite surface, |Prospectus, Plv, Ilv | | |-Les premiers prix | |centre ville. |Slogan : «  La vie à prix Lidl » | |[pic] | | |- Gamme étroite et peu profonde| | | |-Marque discount |Prix discount

2006 /2007 : Stage de 1 mois dans un cabinet de ressources humaines à Toulouse en tant que secrétaire . 2008 / 2009 : Stage de 1 mois à la mairie de Montgiscard en tant que secrétaire administrative Juin 2009 : Stage de 1 mois à l'entrepôt Lidl à Baziége en tant que secrétaire au services approvisionnement . Novembre / Décembre 2009 : Stage de 1 Mois à Granier Ingénierie , bureau d'étude en bâtiment à Castelnaudary en tant que secrétaire comptable . Janvier / Février 2010 : Stage

sans doute du fait de sa politique de prix bas, qui en période de crise remporte du succès. Ses parts de marché augmentent de 0,5 points en 20119. Le groupe Leclerc renforce donc sa position. De plus, l’essor du hard discount initié par le groupe Lidl a sans doute accru les pressions concurrentielles et incite les autres groupes à toujours baisser plus leurs prix, ce qu’ils ont fait en accroissant le linéaire des produits des marques des distributeurs. Cette domination par quelques groupes est

déc 2009 Employée de vente, King Jouet. Fontenay le Comte (85) Mars 2008 Employée Commerciale Caissière, E.Lerclerc. Bressuire (79) Décembre 2007 Employée de vente, La Maison. Bressuire (79) Février à juillet 2007 Employée libre service, LIDL. Chantonnay (85) Nov à décembre 2006 Employée de caisse, GIFI. Les Herbiers (85) Juillet 2006 Employée de vente, CACHE-CACHE. Bressuire (79) 2005 – 2006 Plusieurs stages dans le cadre de ma formation : - Employée libre service assistée

de valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un

différentes que : -Les hypermarchés(Cora) -Les supermarchés(Match) -Les jardineries(Truffaut) -Les animaleries(Animalis) Le match et concurrencé avec d’autre magasins comme :Ed, Aldi et Lidl Fonction de l’entreprise : Dans le supermarché Match il y a 1 directeur, 1 vigile,4 caissière et 5 employé libre et pour la mise en rayon Horaire de l’entreprise : lundi, mardi, mercredi, jeudi, vendredi, samedi (8h30-20h) et dimanche 9h00-12h00

commerciaux plus ou moins importants - Immobilier Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue

et de nouveaux distributeurs s’apprêtent à se positionner sur ce secteur très prometteur. Parmi les nouveaux concurrents figurent le groupe anglais COSTCUTTER et LLLU Group, filiale de la société indienne EMKE, il y a également le géant allemand LIDL, opérant dans le hard discount, qui a l’intention de s’implanter au Maroc. Malgré cet essor, la grande distribution ne détient que 10% de part de marché dans le commerce de détail contre 90% pour le commerce traditionnel. Il se trouve freiné par

production », mon poste consistait à regrouper les vêtements et à les ranger dans un ordre pré-défini pour assurer les livraisons aux clients. Atouts : ma persévérance mon dynamisme ma motivation Autres expériences Centre d’intérêt : Sports LIDL : Juillet 2010 – Juillet 2012 Employé à l’entrepôt de Sorigny en CDI en tant que : préparateur de commande agent de quai (contrôle de la composition et du chargement des commandes) Association « Les Foulées IAE » : 2013-2014 en tant que responsable