Lettre Motivation Marketing Sportif

Tourisme sportif Impact touristique de la tenue des Jeux olympiques [pic] Depuis les premiers Jeux olympiques en 776 av. J.-C., le sport et le tourisme ont développé une interconnexion. Finley et Pleket (1976, cités dans Standeven et De Knop, 1999 : 14) disent à propos de ces Jeux qu’il n’y avait probablement pas d’autres occasions dans l’Ancien Monde où autant de personnes se retrouvaient sur la route pour une même destination. Le tourisme sportif a par la suite évolué dans les siècles

constitue le message à communiquer aux consommateurs. * La preuve: elle permet de rendre crédible et acceptable la promesse. * Le bénéfice consommateur: c’est l’avantage que le consommateur va tirer de la promesse. Il doit répondre à une motivation. * Le ton du message: c’est l'ambiance et l’atmosphère (leaders d’opinion personnages, styles, décors, objets…) Les six grands médias * La presse Depuis toujours le média le plus utilisé, elle masque une extrême diversité, il y a la

locales et le marketing : un mariage d'exception ? Le cas des services et équipements sportifs de la communauté d'agglomération de Caen la Mer Maître de conférences à l’université de Caen IUT, département Techniques de Commercialisation Membre du laboratoire CIME – IAE de Basse-Normandie Par Nathalie ALEXANDRE-BOURHIS Maître de conférences à l’université de Caen UFR STAPS Membre du laboratoire CRAPS-CEMIS et Chantal ROUVRAIS-CHARRON Les collectivités locales et le marketing : un mariage

L’équipe de direction procède-t-elle à une évaluation formelle et régulière des performances marketing ?   Réponse a. = 10 points   2.     Comment l’équipe de direction comprend-elle la notion de « valeur client » ?   Réponse d. = 10 points   3.     Quelle part de son temps l’équipe de direction consacre-t-elle aux questions marketing ?   Réponse a. = 10 points   4.     Le plan commercial/marketing met-il en évidence les objectifs non financiers de l’entreprise et les relie-t-il aux objectifs

press-book………………………………………………………………………………8 2- Les indicateurs d’audience…………………………………………………………………8 3- Les indicateurs de notoriété………………………………………………………………..9 4- Les indicateurs d’image…………………………………………………………………….9 V- COMMENT MONTER UN DOSSIER DE SPONSORING ? 1- La lettre de couverture du dossier de sponsoring………………………………………. 10 2- Principales caractéristiques du dossier……………………………………………………10 3- Les relances et le suivi…………………………………………………………………… 10 4- Le contrat……………………………………………………………………………………

des recommandations de consommation des boissons énergisantes chez les sportifs par la SFNS - Juillet 2008 : Commercialisation des boissons énergisantes en France Avril 2009 : 1er rapport de toxi-vigilance des centres antipoison, relatant des effets sur la santé, en particulier cardiovasculaires et neuropsychologiques (sans corrélation). - Décembre 2010 : Constatation d’une recrudescence de consommation dans le milieu sportif, avec risque de banalisation des boissons. ² - Mars 2011 à Avril 2012 :

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

BOUGER GWENAEL ROCHEE JULIEN COLLIN FRANCOIS Identité visuelle et création de la charte graphique de : La Baseball Staps Association Marketing et communication-UEF3-S.LAUNAY Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE * 1. Introduction 1.1 Cadre de travail 1.2 Présentation de l'organisation choisie 1.3 Les motivations 1.4 Annonce du plan 2. L'identité visuelle 2.1 Choix de la marque 2.2 Présentation logo 3. La charte graphique 3

Vitae et lettre de motivation Si le CV ne suffit plus dans le processus de recrutement, il garde une place prédominante. C’est la pièce maîtresse du dossier : première source d’information sur le candidat. Le paradoxe du bon CV, c’est qu’il doit à la fois répondre à des règles précises tout en préservant sa spécificité. Si chaque CV est unique, c’est parce qu’il ne se contente pas de renseigner sur ce que sait faire le candidat, mais qu’il renseigne aussi sur ce qu’il est. Une lettre de motivation

1. Présentation du Groupe 4 2. Présentation de notre magasin : 6 3. Présentation de notre rayon : 7 II. Mon intégration dans l’entreprise : 8 1. Les missions quotidiennes : 8 2. Les techniques de vente : 10 3. La vente : 11 4.Le marketing : 12 III. Les apports de l’entreprise dans mon expérience : 14 1. L’esprit d’équipe : 14 2. Le système particulier : 14 3. Le contact avec le client : 15 Annexes : …………………………………………………………………………..16 Remerciements