Lettre Motivation Marketing Sportif

associations et organismes divers (pour « placer » des chômeurs, des handicapés, des jeunes en difficulté, pour recueillir des aides, des dons...). Des sociétés de marketing ou d’études (enquêtes, sondages). D’autres professionnels (pour des échanges, des avis sur le marché, la situation dans le secteur, la politique à mener...). Des artistes, des sportifs, à la recherche de mécènes et de sponsors. I I I I I I I I Des amis, parents, relations diverses (pour des « tuyaux », des conseils...). I Certains

gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31 III- DEPARTEMENT GESTION DE STOCK : 32 IV- DEPARTEMENT TECHNIQUE : 32 V- DEPARTEMENT FINANCIER : 33 VI- DEPARTEMENT INFORMATIQUE : 35 Remerciement : -------------------------------------------------

responsable des Ressources Humaines. Avantages et inconvénients de la candidature spontanée : Avantages Inconvénients Cibler parfaitement les entreprises de votre secteur Montrer un réel intérêt pour chaque société (montrer sa motivation dans la lettre). Cible un très large panel d'entreprise. Possibilité d’être recontacté même plusieurs mois après l’envoi d’une demande Le nombre de réponses est souvent décevant Postule à des postes pour lesquels l'entreprise n'a pas communiqué

motivent la consommation du produit. Comme facteurs psychologiques, nous pouvons relever : -la motivation -et les freins. Parmi les types de motivation, nous retrouvons la motivation hédoniste (relative au plaisir) : Où de nombreux consommateurs cherchent le plaisir en possédant un téléphone mobile à travers les diverses options (services associés) et l’esthétisme du produit. Et la motivation d’auto expression : permettant à l’acheteur de s’affirmer et de ressentir un besoin d’estime

So mm ai re LE CONCEPT DE BASE :.....................................................................................................................................4 LES CHAMPS D’ACTION DU MARKETING..................................................................................................8 LE PROCESSUS D’ACHAT ................................................................................................................................9 a) Facteurs culturels :.......................

un produit, une marque, une entreprise Que suis-je ? Ces actions sont regroupées dans le programme de fidélisation de l’entreprise. L’entreprise peut utiliser une carte de fidélité matérialisée ou non (propre à l’entreprise ou mutualisée), des lettres d’information, des cadeaux, du couponnage électronique, des SMS, des ventes privées, les réseaux sociaux... Retrouvez pour chaque explication la bonne notion. Explication Notion associée C’est le premier facteur de fidélisation, pourtant s’il est

Ecole de Formation en Techniques de Gestion Rapport de fin d’études en vue de l’obtention du diplôme BACHELOR SUP’EST Option : Marketing & Affaires Internationales Thème : Organisation des événements chez ELSECOM-MOTORS (FORD) Cas : ELESCOM-MOTORS (FORD) Elaboré par : -TAIBI Youssef Mostafa -SERI Sabrina -BOULEKMA Fayçal Année 2013 - 2014 REMERCIEMENT 3 Remercîments Il n'est jamais facile pour des étudiants de trouver un stage, c'est pourquoi on remercie l'entreprise ELESCOM-MOTORS (Ford)

que le message discursif est laissé aux paroles des personnages. L’image dénotée : on a vu que n’existait pas dans la publicité d’image littérale à l’état pur. Ce premier sens de l’image, c’est celui où la tomate représente la tomate réelle, la « lettre de l’image » correspond à un référent réel qui est visé. Mais cet état purement privatif de signification symbolique et radicalement objectif de l’image n’existe pas vraiment : nous faisons toujours une vraie étude de l’image par un savoir anthropologique

. . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres et sciences humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 • STAPS . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres et sciences humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 • STAPS . . . . . . . . . . . . . . . .