Lettre Motivation Bts économie Sociale Et Familiale

nationale, Lettres Guide pédagogique Françoise Abjean Michèle Sendre-Haïdar Michèle Sendre-Haïdar Inspectrice de l’Éducation nationale, Lettres Inspectrice de l’Éducation nationale, Lettres Professeur de lycée professionnel Françoise Abjean Françoise Abjean Professeur de lycée professionnel Professeur de lycée professionnel Annie Couderc Annie Couderc Michèle Sendre-Haïdar Annie Lettres-Histoire Couderc Inspectrice de l’Éducation nationale, Inspectrice de l’Éducation nationale, Lettres Inspectrice

UNIVERSITÉ PARIS-DESCARTES FACULTÉ DES SCIENCES HUMAINES ET SOCIALES N° attribué par la bibliothèque Doctorat Sociologie tel-00343544, version 1 - 1 Dec 2008 Laïla SALAH-EDDINE LE HARCÈLEMENT MORAL AU TRAVAIL : ANALYSE SOCIOLOGIQUE Thèse dirigée par Madame le Professeur Monique HIRSCHHORN Soutenue le 27 février 2008 Jury : Monsieur le Professeur Norbert ALTER Monsieur le Professeur Vincent de GAULEJAC Madame le Professeur Monique HIRSCHHORN Monsieur le Professeur

recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la production industrielle Les métiers de la fonction production industrielle Cet ouvrage est créé à l’initiative de l’Apec, Association pour l’emploi des cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (Medef, CFE-CGC, CFDT Cadres, Ugica-CFTC, UCI-FO, UGICT-CGT)

patrimoniale ou patrimoine lié aux performances de l’organisation ? Des limites : le patrimoine salarial peut-il être considéré comme une forme de rémunération ? La rémunération différée, prévoyance et avantages collectifs La prévoyance Les œuvres sociales CHAPITRE 5 ■ Réflexions pour la reconstruction des systèmes de rémunération Rémunérations et marché : l’impossible régulation Quelle performance rémunère-t-on ? Doit-on limiter l’individualisation pour renforcer la cohérence des systèmes de rémunération

de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). 71 millions de comptes à vue, 147 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes 3 Fiche 1 • L’organisation

universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). 71 millions de comptes à vue, 147 millions de comptes à terme. 3 Fiche 1 • L’organisation du système bancaire Catégories

MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE, DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE MINISTERE DE L'EMPLOI, DU TRAVAIL ET DE LA COHESION SOCIALE CORINNE GILORMINI DEMANDE DE VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE LIVRET 2 DIPLOME D’ETAT D’EDUCATEUR SPECIALISE Construit pour plusieurs diplômes en travail social, ce Livret 2 doit permettre à un jury, qui en fera lecture et analyse, d’identifier les connaissances, aptitudes et compétences que vous avez acquises dans votre expérience professionnelle

patrimoniale ou patrimoine lié aux performances de l’organisation ? Des limites : le patrimoine salarial peut-il être considéré comme une forme de rémunération ? La rémunération différée, prévoyance et avantages collectifs La prévoyance Les œuvres sociales CHAPITRE 5 ■ Réflexions pour la reconstruction des systèmes de rémunération Rémunérations et marché : l’impossible régulation Quelle performance rémunère-t-on ? Doit-on limiter l’individualisation pour renforcer la cohérence des systèmes

concours à l’identification des facteurs qui risquent d’affecter les métiers de l’assurance et particulièrement des conséquences qui en découlent pour les qualifications et les besoins de formation. L’Observatoire constitue une base de données sociales sur l’état des ressources humaines de la profession, afin de mieux cerner, à partir d’enquêtes : . les besoins des entreprises en matière de compétences et de formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur

patrimoniale ou patrimoine lié aux performances de l’organisation ? Des limites : le patrimoine salarial peut-il être considéré comme une forme de rémunération ? La rémunération différée, prévoyance et avantages collectifs La prévoyance Les œuvres sociales ■ 185 186 186 190 193 194 197 197 197 198 202 203 205 207 213 213 217 217 217 218 220 221 224 228 230 233 235 236 237 CHAPITRE 5 Réflexions pour la reconstruction des systèmes de rémunération Rémunérations et marché : l’impossible régulation