Les échanges Numériques Offrent Un Renouvellement De La Conversation Traditionnelle

| | | |Un document produit en version numérique par Jean-Marie Tremblay, bénévole, | |professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi | |Courriel: jean-marie_tremblay@uqac

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contrat de travail comme lien de subordination ................................................. 237 Section 3 : L’exercice du pouvoir dans la firme................................................................... 242 3.1. La représentation traditionnelle du pouvoir dans la firme ..................................... 244 3.2. L’incertitude comme source de pouvoir ................................................................... 254 3.3. La vision de l’individu au travail.....................

charismatique (basé sur les qualités personnelles, le « dévouement à un héros ») ; - l’autorité traditionnelle (soumission aux usages, aux croyances, le pouvoir existe car on persuade que la tradition est vénérable) ; - l’autorité légale ou bureaucratique (basée sur des règles écrites, des critères objectifs comme le diplôme ou la fonction occupée).  Le modèle charismatique s’épuise dans la durée, le modèle traditionnel nécessite des conditions stables.  Le modèle bureaucratique est préférable aux deux

27 Domination (selon Max Weber) 27 Domination charismatique (selon Max Weber) Voir « Domination » 28 Domination légale-rationnelle (selon Max Weber) Voir « Domination » 28 Domination symbolique Voir « Violence symbolique » 28 Domination traditionnelle (selon Max Weber) Voir « Domination » 28 Double bind 28 Double journée 28 Doxa 28 Doxologie 28 Doxosophe 28 Duhem-Quine (thèse de) 28 Durée d’écoute par auditeur (DEA) ("sociologie" de la radio) 28 Durée moyenne d’écoute par individu

député, membre du gouv. Provisoire, Mb commission du Luxembourg. Réfléchit sort des travailleurs. 1840: Blanc invente idee des ateliers sociaux pour réorganiser travail. Etat contrôle ateliers sociaux, organise achats instruments de travail. Ouvriers offrent garantie de moralité (travailleurs/ sobres). Financés par Etat. Produits ateliers sociaux écrasent produits ateliers privés. -> système socialiste sans lutte des classes par seul biais de lois économiques. Idee reprise pas Gouv. provisoire avec ateliers

210 213 216 217 13 14 Introduction La connaissance est la seule chose qui s'accroit lorsqu'on la partage. [Friedrich Nietzsche] 15 1. Contexte 1.1 Motivation L’intensification de la concurrence impose aux entreprises un renouvellement rapide de leurs produits à des coûts toujours plus compétitifs. Actuellement, les industriels développent des produits de plus en plus performants avec des délais de plus en plus courts afin de susciter l’intérêt des clients et des ventes.

...................61 Rentabilité moyenne dans le temps du placement en actions et réalisme des objectifs.............................................................................................62 La valeur pour l’actionnaire : approches traditionnelles...............................65 Les concepts d’EVA (Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro....................

organisationnel au niveau de toute l’organisation puisqu’à la base l’entreprise recherche l’allègement des structures et des effectifs. Le Maroc semble suivre un peu cette tendance qui est appelée à se développer davantage, avec les accords de libres échanges contractés avec l’Union Européenne et les Etats-Unis. Parmi les donneurs d’ordre marocain l’OCP (l’Office Chérifien des phosphates) par exemple, cité comme modèle de donneur d’ordre local engagé dans l’externalisation, a emprunté depuis 1996 cette

...................61 Rentabilité moyenne dans le temps du placement en actions et réalisme des objectifs.............................................................................................62 La valeur pour l’actionnaire : approches traditionnelles...............................65 Les concepts d’EVA (Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro....................