Les Théories Classiques Du Management

Chapitre 3 – Le management Savoirs faire  C11 – Constituer une équipe commerciale compétente et motivée Savoirs associés S51 – Les fondements du management 513 – Le management Définition et enjeux Méthodes de management Prise de décision et exercice du pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader

tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle peuvent remettre en cause la pérennité de l'entreprise. C’est la direction générale et le management supérieur qui prennent est décision et elle sont irréversible.  En effet, le groupe Mittal a pris une décision stratégique car ils concernent les objectif généraux qui est de se développer, elle peut remettre en cause la pérennité de l'entreprise

Chapitre 1 L’état des lieux et les fondements du management © 2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir Chapitre 1 – Section II (suite) Écoles classiques de la pensée administrative (courant de pensée behavioriste) © 2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir Deux approches principales :  Le mouvement des relations humaines Articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité  Le modèle participatif

To cite this version: Isabelle Huault. Paul DiMaggio et Walter Powell. Des organisations en quˆete de l´egitimit´e. Les Grands Auteurs en Management, EMS, pp.XXX-XXX, 2009. HAL Id: halshs-00671797 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00671797 Submitted on 18 Feb 2012 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions

1) J. SCHUMPETER (1883-1950), est un économiste autrichien du XXe siècle, connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l'innovation. Il est l'auteur d'une Histoire de l'analyse économique, parue en 1954 et qui fait encore référence. Ni dans le courant keynésien, ni dans le courant marxiste, et bien que libéral, on le qualifie d’économiste hétérodoxe pour ses théories sur l’évolution du capitalisme. Schumpeter met en avant le rôle majeur des innovations dans

Manuscrit auteur, publié dans "Les Grands Auteurs en Management (2009) XXX-XXX" 1 Paul DIMAGGIO et Walter W. POWELL Des organisations en quête de légitimité Isabelle Huault Paul DiMaggio et Walter Powell constituent deux représentants importants de ce qu’il est désormais convenu d’appeler, depuis les travaux pionniers de Meyer et Rowan1 à la fin des années 1970, la sociologie néo-institutionnaliste. Leurs contributions communes2, qui serviront ici de point de référence pour illustrer les éléments

JURIDIQUES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES Master Spécialisé Management des Ressources Humaines 2013/2014 Fondements théoriques et nature de la relation RH-performance Exposantes: Agoujjim Sana Kajam Naima Rajae kouchene Boumsiss Sofia Proposant: Dr M.LAABOUBI problématique Quel est l’apport des approches théoriques à la performance globale de l’entreprise ? Plan • Introduction • • • • La théorie du capital humain La théorie des couts de transactions Les théories de la motivation La nature de la relation GRH-performance

Management : Séance 1 : - L’entreprise : o Objectifs : profit, pérennité et parts de marché o Déf : type d’organisation, patrimoine, autonomie, production de b/s, hiérarchie… o Entre les membres : communauté de finalité, désir de coopérer, communication - Théories des orga : sociologie, économie, psychologie, science de la décision - Types d’orga : o Non marchandes • Publiques : justice, défense, santé, éducation…) : besoin reconnu par la collectivité, non lucrative • Associations :

signification du travail et son caractère d’obligation sont tributaires de la culture, des structures, sociales, et des réalités économiques. L’implication et la motivation ne peuvent donc être obtenues partout et toujours par les mêmes moyens. Les théories et les méthodes utilisées par les chefs d’entreprise et les cadres pour stimuler la motivation datent de quarante ans, alors que les conditions du travail, la nature du travail et des compétences nécessaires ainsi que le contexte socio-économique

incontournables -sujet d’actualité -nouvelles demandes sociétales -principaux débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification