Les Théories Classiques Du Management

étapes de sa vie………………………………………………2 ➢ Les oeuvres……………………………………………………………………2 ➢ Les auteurs proches………………………………………………………… 3 1. Les recherches ➢ Terrain de recherche………………………………………………………......3 2. Sa théorie ➢ Les apports…………………………………………………………………….4 ➢ Les insuffisances…………………………………………..…………………...4 Conclusion…………………………………………………………………5 2e Partie Introduction 1. 2. 3.

Partie 1 : De l’organisation classique à l’entreprise par projet Début de réflexion sur la gestion : début du 20ème siècle. Joseph Aloïs Schumpeter (1883–1950) Théorie de Schumpeter : écrit une théorie sur l’entrepreneur. « On peut repérer dans une population donnée des gens qui ont des caractéristiques génétiques qui font d’eux des entrepreneurs. » Schumpeter nous dit qu’il y a des gens qui sont « nés » entrepreneurs et qui seront bons et d’autres qui n’arriveront jamais à gérer quoi que

Management stratégique & post modernité Société post moderne : rupture depuis année 90 avec apparitions notamment internet, société de la relation systémique. Société moderne : Société de la raison, société Cartésienne (société moderne) à la La mutation du marketing : Les 60 dernières années du marketing 3 grandes phases : marketing de masse (marketing des GMS grande moyenne surface) 2eme guerre mondiale apparitions des données quantitatives Venue enrichir le marketing de masse

bnPlan Introduction générale Chapitre I : La théorie du contrôle de gestion Section 1 : Définitions et base du contrôle de gestion A- Définitions du contrôle de gestion 1- L’approche classique du contrôle de gestion 2- Le triangle du contrôle de gestion B- Les objectifs du contrôle de gestion 1- Maitrise de la gestion et coordination des actions 2- Allocation des objectifs, des moyens et convergence des buts 3- Délégation et contrôle Section

(BECK) Première période (1850-1910) Transport/traitement des marchandises et ressources naturels Invention marquantes : électricité/machine à vapeur Deuxième période (1920-1970) Production assistée par les machines (chaînes de montage) Exemple classique : l’usine d’Henry Ford à Detroit Accès à des sources énergétiques bon marché : pétrole/électricité Économies d’échelle et gains de productivité *Le «capitalisme fordisme», basé sur l’approche taylorienne mise sur la production de masse en répondant

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

La théorie des organisations est née au début du XXe siècle, au cours de la seconde révolution industrielle. Caractérisée par le règne absolu de la machine, cette nouvelle ère industrielle ne s’est pas limitée au triomphe du progrès scientifique et technique, elle a aussi engendré une véritable révolution dans les modes d’organisation de l’entreprise. Avec le formidable essor de la production, de très grandes entreprises doivent désormais réaliser simultanément de nombreuses tâches qui devront être

de l’entreprise et de sa place dans la société. Nous avons pris le parti d’examiner ces questions à travers la théorie des parties prenantes, qui joue un rôle central pour la recherche sur la RSE et auxquelles les pratiques renvoient largement. Elle constitue à nos yeux un bon révélateur des écueils potentiels de la RSE, aboutissant en définitive à une vision économique assez classique et libérale de l’entreprise et de ses relations avec la société. Le papier souligne en particulier le poids de l’approche

commercial.   L’évolution des principes de management et les styles adoptés. Les styles de management dans leur ensemble ont fortement évolué au cours du 20ème siècle à nos jours. Chacun apportant des avancées notables dans la gestion des ressources humaines Ces derniers influent et déterminent le succès ou l’échec du management. 5.1. Evolution des principes de management liée à l’évolution des théories de l’organisation. Les théories classiques présentées par les auteurs comme Taylor et

Un bon climat psychosocial contribue à la performance productive sous certaines conditions Critiquant et dépassant l’approche de l’école classique, les auteurs de l’école des relations humaines mettent en avant le rôle déterminant de la motivation, du travail de groupe et de l’adéquation du style de leadership dans cette performance de l’activité de production. Toutefois, ces facteurs doivent répondre à certains critères pour optimiser l’efficacité productive. La recherche et la satisfaction