Les Spécificité Des Pme Au Maroc

conjoncture de la CGEM - Raisons d'inquiétude des entrepreneurs (juillet 2011)...................................................................................................................................................... 17 Figure 3 : Classement du Maroc pour la gestion budgétaire ................................................................ 27 Figure 4 : Evolution de la dette publique .............................................................................................. 31 Figure 5 : Répartition

grandes entreprises (GE) et les petites et moyennes entreprises (PME). Généralement le vocable de PME dégage celui de la GE et désigne l’ensemble des petites et moyennes entreprises industrielles (la PMI est une PME industrielle), commerciales et prestataires de services, à l’exclusion des entreprises agricoles. Pour mieux les définir, on peut se référer à des critères quantitatifs (nombre de salariés, chiffre d’affaires...). Au Maroc, une PME est celle réalisant un Chiffre d’Affaires inférieur à 7,5 millions

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module N° 21 : Stratégie Commerciale internationale Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Commerce : Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ..........

une épargne suffisante et une consommation glorieuses » forte consommation des soutenue. Rôle de l’Etat L’Etat soutient l’économie de plusieurs façons : subventions, infrastructures, aides à l’exportation,… années 80 Développement communications, PME/PMI. des aides voies aux d’usines, de bureaux. qualité et la propension de l’économie à les augmenter par Intensité capitalistique. 1-1-1-4 Nature de la croissance : * Croissance extensive : l’augmentation quantitative des facteurs de production

Rapport sur l’offshoring au Maroc Réalisé par : El Bahlouli Khaled Année universitaire : 2011/2012 Introduction : Nous sommes à un stade de la mondialisation où la compétition internationale est devenue si rude que les multinationales considèrent stratégiquement le marché mondial comme un seul et unique marché. Ainsi le marché d'une entreprise n'est plus naturellement celui de son pays, mais celui

................................. 51 Figure 10 : Schéma synoptique des étapes réalistes d’une création d’entreprise ............................... 56 Sigles et abréviations Abréviations ANPME ANAPEC CRI CCIS OFPPT OMPIC GPBM CNSS PME/PMI SARL SA CA SCA SNC SCS SP AGO CIN PV CNJA GPBM I .G.R I.S TVA RC EMT ANCE CGA SAV INSEE Désignation Agence nationale pour la promotion de la petite et moyenne entreprise Agence Nationale pour la Promotion de l'Emploi et

responsable de recrutement au sein de LMS-ORH Assessment à Casablanca, une mission nous a été proposée par ce dernier s’orientant autour d’une étude Benchmarking des méthodes de recrutement utilisées par les différents cabinets de recrutement au Maroc, afin de l’aider à en tirer le meilleur et à innover ses pratiques en matière de sélection des candidats. Notre étude se subdivise en trois parties: 1- L'étude documentaire: le but est de connaître qui sont les cabinets de recrutement, les différencier

Année universitaire 2011-2012 | Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra Projet d’entreprise | E-commerce au Maroc | SOMMAIRE I. Introduction……………………………………………………………………… 1 II. Généralité sur l’e-commerce A. Définition du E-commerce …………………………………………………………………………… 3 B. Les formes du E-commerce…………………………………………………………………………… 6 C. Les Moyens de paiement en ligne…………………………………………………………………... 8 D. E commerce et EDI ………………………………………………………………………………………

place Allal EL Fassi , Mme OUM EL BANIN ALAMI et Mr Adil NOUHI, chargés de compte, ainsi que Mme Nadia Selmani chargé de clientèle qui m’ont assuré un encadrement et un soutien précieux tout au long de mon stage et qui m’ont aidé à assimiler les spécificités de l’entreprise. Sans oublier, le corps professoral et pédagogique de l’école surtout Mr EL HAFIDI Mouloud le chef de notre département, ainsi que Mr El HIRI Abderrzak qui a assuré le suivi de mon rapport. Introduction Générale  La

Logistique & Management Culture nationale et nature de l’intégration des supply chains amont : le cas des équipementiers automobiles marocains Mohammed Amine BALAMBO Université Ibn Tofaîl de Kénitra, Maroc, CRETLOG- Aix-Marseille Université, France A travers le cas des équipementiers automobiles marocains, cet article adopte une approche culturaliste et vise à démontrer que la nature de l’intégration de la supply chain amont peut être affectée par les caractéristiques de la culture