Les Spécificité Des Pme Au Maroc

Présentation du groupe des banques populaires Rapport de stage 6 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Missions et valeurs Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court,

COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de conférences classe

connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

objectif du marketing section II: LES FORMES DU MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL ------------------------------------------------- CHAPITRE II : Le Marketing bancaire SECTION I : definition et specificite * 1 - DEFINITION * 2 - SPECIFICITE  SECTION ii : PLANIFICATION MARKETING DANS LA BANQUE 1. QU’Est ce QU’UN PLAN MARKETING ? 2. A QUOI SERT UN PLAN MARKETING? 3. QUELS PEUVENT ETRE LES AVANTAGES D’UN

ETUDES DEPF Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières DEPS/SIAS Le secteur aéronautique marocain face aux nouvelles mutations mondiales Septembre 2012 2 Le secteur aéronautique marocain face aux nouvelles mutations mondiales Table des matières Introduction .......................................................................................................................... 3 1. Le secteur aéronautique mondial : une refonte de la carte industrielle

du groupe des banques populaires Rapport de stage 6 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Missions et valeurs Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court,

l’activité des grandes banques marocaines. En effet c’est le moyen essentiel pour l’accroissement de la rentabilité et la locomotive de la gestion bancaire moderne comme il a été signalé par les dirigeants. Mais, en général le marketing bancaire au Maroc reste moins développé par rapport aux pays occidentaux, ceci se voit clairement dans la centralisation des départements et services marketing au sein des siéges, ainsi que dans la quasi-absence de la recherche scientifique en matière. Perspectives

bien dans la mondialisation alors que c’est le cas de l’Allemagne  La balance du commerce extérieur de la France est déficitaire depuis plusieurs années, alors que la balance du commerce extérieur Allemande est excédentaire notamment grâce à leurs PME performantes (en raison de l’innovation technologique, des innovations au niveau des services avant et après-vente, et de leur capacité de réaction) Le cas des pays émergents est frappant puisqu’il y a : - Une concurrence sur les prix - Une qualité

de la fonction contrôle de gestion.Dans une deuxième section je présenterai un cas pratique réel d’un projet réalisé par le groupeLAFARGE MAROC pour affronter les conséquences de la crise internationale, dans cettesection nous allons voir la fonction du contrôle de gestion dans la crise et après la crise, lesdifférentes actions mises en place par LAFARGE MAROC pour préserver l’indépendancefinancière et résoudre les difficultés éventuelles de trésorerie, les mutations remarquées ainsique le résultat

parti dû à la complexité des réglementations. Par exemple, d’après la même source, il faut en moyenne 60 jours pour créer une entreprise au Gabon, alors que moins de 40 jours suffisent au Cameroun, au Bénin, et seulement 10 à 15 jours en Tunisie et au Maroc. Cette difficulté a le problème de faire fuir les IDE, et donc de réduire la compétitivité du pays. Le coût global des transactions, éléments très important de l’attractivité d’un pays, et donc de sa compétitivité, est entravé au Gabon par une grande