Les Réseaux Sociaux Note De Synthèse

Note pédagogique pour l’étude de cas Crédit Agricole des Savoie Introduction : rappel du contexte, énoncé de la situation et du problème à résoudre, annonce du plan Question 1 : diagnostic SWOT Pénaliser le pensum ou l’analyse trop détaillée, valoriser : • l’effort de structure, tableau, • la distinction entre la politique nationale et locale, • la séparation externe interne • l’identification d’une problématique en conclusion du SWOT L’analyse est à faire à partir

STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8

Ministres, dans sa composition restreinte aux Représentants des Etats membres de l’Accord partiel dans le domaine social et de la santé publique1, Rappelant la Résolution (59) 23 du 16 novembre 1959 relative à l’extension des activités du Conseil de l’Europe dans les domaines social et culturel ; Vu la Résolution (96) 35 du 2 octobre 1996, révisant l’Accord partiel dans le domaine social et de la santé publique, par laquelle il a modifié les structures de l’Accord partiel et a décidé de poursuivre

partiel (EPI A N2) ...................................... 42 Annexe 6 : CC Mayotte : Groupe d’eau glacée et répartition ................ 44 Annexe 7 : DQE ECS solaire APD .................................................................... 45 Annexe 8 : Note de calcul Bat A LT n°1 ........................................................ 46 Annexe 9 : Exemple de mise en Page Térence .......................................... 47 Xavier LALAURIE Page 4 Sigles et abréviations CAO/DAO : Conception/Dessin

ATTIJARIWAFA BANK NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire subordonné Montant global de l’émission : 1 000 000 000 Dh Maturité : 7 ans Tranche A cotée Plafond Nombre Valeur nominale MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Tranche B cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Révisable annuellement, en référence au taux 52 semaines (calculé à partir de la dernière adjudication sur le marché primaire précédent chaque date d’anniversaire)

il faut faire une analyse orale Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement de l’UC ?  12 Analyse de l’UC sur son marché : L’Unité Commerciale (analyse) -Fiche signalétique de l’UC (nom de l’UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface de l’UC et du rayon, nb de références dans l’UC…) - La Structure organisationnelle Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance »

1. Historique 4 2. Fiche d’identité 7 3. Localisation en Ile de France 7 4. Implantation de la marque CITEOS 8 5. L’appartenance au groupe VINCI 9 6. Activités 1. Tache réalisé en entreprise 1. Dépannage (réseaux éclairage public ) 2. Câblage de lanterne 3. Raccordement de poteau de Signalisation Lumineuse Tricolore (S.L.T.) 2. Projet principale 3. Conclusion 41 INTRODUCTION Dans le cadre de

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine

privilégié une stratégie marginalisant les entreprises en faisant de la consommation le moteur de la croissance. La priorité fut donc donnée à la consommation, pénalisant le travail et la production. On note donc une réduction du temps de travail ; une distribution généralisée des droits sociaux fictifs laquelle était financée par la hausse des prélèvements sur les entreprises : post industriel et post travail. Dans les années 90, l’Allemagne a choisi de délocaliser la production de ses entreprises

Version à amender à partir du 19 marsPage 1 sur 49 MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION Brevet de technicien supérieur Management commercial opérationnel Page 2 sur 49 Sommaire Tableau de synthèse : Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I - Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives