Les Principes Clés De La Microfinance

Atteindre les Personnes Vulnérables .............................................................................. 9 1.4 Contribuer aux Objectifs du Millénaire pour le Développement ......................................12 1.5 Résumé des Messages Clés .........................................................................................16 2 Contamination de l’Eau et Options de TEDS ..........................................................................18 2.1 De Quelle Quantité d’Eau Ont

au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS). Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 phases : 1. Analyse ou diagnostic externe : identification des menaces et des opportunités environnementales, et identification des facteurs clés de succès. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation, de l’ouverture de nouveaux marchés, etc. Le modèle des 5 forces concurrentielles

............................................................................................... 15 3.3. Politique de développement des PME .............................................................................................15 3.3.1. Principes généraux...................................................................................................................... 15 3.3.2. Cadre de développement......................................................................................

....................................................................................... 70  Organisation Politique et administrative ..................................................................................................... 71  Secteurs clés de l’économie du Karnataka (Sources MAE) .......................................................................... 71  Infrastructures ...............................................................................................................

bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION a) principes de la segmentation b) méthodes de segmentation c) la connaissance du client d) la gestion d’un client mécontent IV- L’AGENCE BANCAIRE a)

Elaboration du projet de création d’une AGR ......................................................... 22 Outil 4 : Démarrage d’une AGR ..................................... 32 Outil 5 : Notions fondamentales de gestion des AGR ..... 35 Outil 6 : La microfinance : instrument de financement des AGR ...................................... 42 Outil 7 : La coopérative, cadre idoine pour entreprendre en groupe .................................. 46 Outil 8 : Problèmes les plus fréquents d'une AGR ......... 54

G20, G7, Fonds monétaire international – FMI, instances de la zone franc, par exemple). C’est en particulier à ce titre qu’elle a coprésidé avec le ministère les réunions du G20 Finances qui se sont tenues à Paris les 18 et 19 février 2011. Mots-clés : Banque de France, organisations internationales, BRI, FMI, Union européenne Codes JEL : E02, F50, F53 NB : L’auteur remercie la task force G20 (Amandine Afota) pour sa contribution sur la partie G7/G20, le service des Relations européennes (Anna

semble particulièrement opportune. Alors que le Burkina Faso réfléchit à la IV Rapport DHD sur le secteur privé - Burkina Faso - 2007 mise en place d’une stratégie d’accélération de l’atteinte des OMD, ce rapport permet d’identifier les conditions clés pour une meilleure contribution du secteur privé dans la mise en oeuvre des politiques de développement. J’en citerai ici trois : la responsabilité sociale, les partenariats publics privés et enfin un environnement commercial international équitable

chevauchements. Cela suppose de prendre activement part aux mécanismes, programmes et activités des réseaux de réduction des risques de catastrophes et des principales organisations dans ce domaine. Le document présente quelques-uns de ces mécanismes clés, indique comment recenser tous ceux qui existent et suggère des façons de s’y associer. Il aborde également les questions de communication et de mobilisation des ressources. Évaluer et suivre les progrès accomplis en matière de gestion des risques

d’interopérabilité. Mettre en évidence son importance dans le domaine médical et sa « traduction » technique. Exercice 4 : SI : MAXIMISER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT Laura Frederick, Consultante En Ti Et Gestion Du Changement « Les institutions de microfinance investissent une part significative de leurs ressources financières dans leur système d’information1 (SI), sous la forme de dépenses salariales, de formation ou en achetant de la technologie. Avoir accès à des informations précises et pertinentes