Les Principes Clés De La Microfinance

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

faire adopter au public cible. En effet l’analyse du comportement et l’objectif de changement du comportement sont au cœur de la démarche marketing social. le prix (price) : Il s’agit de définir un prix pour le produit / service. Le prix est en principe déterminé à partir de paramètres comme la part de marché, la concurrence, le coût matériel, la valeur perçue par le client,… Contrairement au marketing commercial, dans le marketing social le prix n’est pas nécessairement monétaire. Il peut correspondre

et en permettant de transférer une partie des fluctuations de leurs revenus à leurs déposants (grâce au partage des pertes et des profits), elle demeure cependant une finance risquée par nature pour la banque puisque justement elle repose sur le principe du partage des pertes et des profits. Bref l’idée que la finance islamique favorise la stabilité financière n’est pas fondée factuellement et scientifiquement. Inversement cela ne signifie pas que la finance islamique est néfaste à la stabilité financière

Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 Profil du Groupe + L’activité Produit Net Bancaire de 17,0 MRDS DE DHS + Le réseau 22 pays 2 882 agences 530 nouvelles agences ouvertes en 2012 1er réseau bancaire en Afrique par le nombre d’agences LES ÉTAPES CLÉS DANS L’HISTOIRe DE LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur

de transition démocratique. Bien que les questions analysées dans le présent document – gouvernance, croissance inclusive et défis économiques structurels – aient été à maints égards des déclencheurs de la révolution, elles demeurent des défis clés auxquels les futurs gouvernements tunisiens devront s’attaquer. Si pour l’heure la priorité est de gérer la transition politique et d’assurer la stabilité macroéconomique et sociale, ces questions de fond ne sauraient être négligées. Avant le déclenchement

Accor. Comment ? En facilitant les évolutions des métiers et des marques, en attirant et en fidélisant les talents, en développant les compétences… Autant de chantiers menés de front tout en capitalisant sur les fondamentaux que sont ses grands principes de management. NOTRE RESPONSABILITÉ 63 GRANDIR AVEC NOS COLLABORATEURS Avec l’essor des services prépayés électroniques et l’acquisition de nouvelles sociétés pour Accor Services, l’évolution du mode de détention des hôtels et le

mise en œuvre et randomiser au niveau de la communauté ou d’un autre échelon géographique au lieu de sélectionner aléatoirement des individus pour les assigner aux groupes de contrôle et de traitement. Plusieurs évaluations mesurant l’impact de la microfinance utilisent cette approche. Dans d’autre cas, un ECR peut exploiter les différences d’intensité d l’effort de promotion d’un programme auprès de différentes e régions (visée d’encouragement). Pour un ECR, le critère décisif est la taille de l’échantillon

Sigles et abréviations Sigles et abréviations AC : Agents de crédit AG : Assemblée Générale ASJD : Association Jeunes et Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes Financiers Décentralisés SIG : Système d’Information et de Gestion SMART : Spécifique Mesurable Atteignable et Réalisable dans le Temps UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest

21 stratégie ­­– nos orientations page 22 - 31 page 32 - 41 page 42 - 49 assurance dommages vie, épargne, retraite, santé gestion d’actifs page 50 - 63 page 64 - 71 valeur(s) partagée(s) gouvernance page 72 - 87 indicateurs et chiffres clés 03 AXA - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 protéger nos clients, partout dans le monde Entretien avec Henri de Castries, président-directeur général, et Denis Duverne, directeur général délégué. En ligne avec les objectifs

traditionnelle à une société moderne caractérisée par l'esprit d'entrepreneur., ni même de l'échange inégal mais de leur situation de périphérie dépendant structurellement du centre. Les termes Dépendance, centre, périphérie vont devenir des concepts clés qui vont être généralisés par André Ounder FRANK, Arghiri EMMANUEL et Samir AMIN. Selon les auteurs, le développement du sous-développement (A.G. FRANK) des pays du Tiers-monde, leur « croissance de sous-développement » est la dépendance de la périphérie