Les Parts De Marche Dior

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

ETUDE DE MARCHE : RAPPORT FINAL Le marché des cosmétiques Quelle est la vision des lieux d’achat de cosmétiques des jeunes femmes de 18 à 25 ans ? SOMMAIRE Etude documentaire P.3 Problématique marketing P.5 Problématique de collectes d’informations P.7 Plan d’études qualitatif P.7 Synthèse des résultats par thème P.9 Plan d’études quantitatif P. Résultat de l’étude quantitative P. Conclusion P. Annexes I. Etude documentaire Raisons

| |04/11/2010 | |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas...........................................

toujours voulu rattacher les origines du mot luxe à celle de LUX en latin qui signifie lumière, brillance, étincelant …Origine mise souvent en avant dans différentes publicités afin d’accréditer cette filiation et en nourrir l’imaginaire collectif : Dior J’adore , l’Etoile de Mugler….. . Le symbole de la lumière est aussi celui du renouveau perpétuel et les maisons de luxe mettent en avant leur capacité de création incessante saison après saison au rythme des défilés et autres collections … Il permet

n'est elle plus compétitive ? Mais qu'est ce donc la compétitivité ? La compétitivité correspond à l'aptitude pour une entreprise, un secteur ou l'ensemble des entreprises d'une économie à faire face à la concurrence d'autres pays sur les marchés Exports ou Imports. Pour stimuler de nouveau la compétitivité dans notre pays le Ministre du redressement productif, M.Montebourg a conduit une campagne de communication ventant la « qualité française », le « Made in France » véritable garantie

Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons : • L’internationalisation

profit 12 C. Working capital management 13 D. Investments 13 VI. Conclusion 14 Introduction LVMH is world number 1 of the luxury sector, is based in Paris and possess more than 60 sub companies among which Louis Vuitton, Fendi, Christian Dior perfumes, Guerlain... Each company is more or less running autonomously. These companies operate in five major activities that represent the five business units of the group: * Wines and Spirits * Fashion and Leather Goods * Cosmetics

matière de vêtement. Avec 575 euros de dépense en habillement par an, le français est classé 8ème sur tous ses homologues européens. L'habillement est aussi le 8ème poste de dépenses, il n'utilise que 4,1% de son revenu pour les vêtements. Le marché du prêt-à-porter féminin reste relativement stable depuis 10 ans. En 2000, le chiffre d'affaire du secteur représentait 6 812 millions de d'euros. Néanmoins, la tendance est à la baisse depuis plusieurs années. En 2006, les articles d’habillement

est devenue une grande parfumerie | |[pic]Cécile Gautier-Godart, Responsable de communication pour Nocibé [pic]Depuis 1984, l’enseigne au nom d’île exotique a conquis sa place sur le podium de la parfumerie sélective. En réalisant 16 % du CA du marché français de la parfumerie sélective, Nocibé se place en 3e position derrière Marionnaud (28 %) et Sephora (20 %). Autant dire que l’enseigne a fait du chemin depuis son fief lillois ! Aujourd’hui installée jusqu’en Guadeloupe et en Martinique, Nocibé

concurrence  Il y a peu de concurrents sur le marché du luxe. Nous citerons à travers cette analyse les trois principaux concurrents au groupe qui représentent des parts de marchés importantes dans le métier du luxe : LVMH, RICHEMONT et GUCCI GROUP. Tableau de répartition du chiffre d’affaires par société (base 2010, en million d’euros) : Entreprise | HERMES | RICHEMONT | LVMH | GUCCI GROUP | Chiffre d’affaires | 2400,8 | 5176 | 20320 | 2500 | Part de marché | 7,90% | 17,03% | 66,85% | 8,22% |