Les Parts De Marche Dior

check list. Complémentaire Source Annonceur * Veille concurentielle sources documentaires (chambre de commerce, observatoire, syndicat, organisme d’étude…) | Etude de l’univers | Analyse des marchés : * Marché générique * Marché support * Marché environnant (de substitution) * Marché principal | OFFRE + DEMANDE - produit, - les concurrents

Marionnaud Parfumeries sur le Second Marché de la bourse de Paris. Acquisition, entres autres, des Parfumeries " Silver Moon " en Ile de France, de 4 boutiques à Lyon et sa région puis à Mulhouse et sa région et dans d'autres villes françaises. 2000 : Monsieur Frydman lance sa première offensive en Europe en rachetant la chaîne Suisse Alrodo (101 boutiques) et 5 magasins Parfumeries Principales à Genève, devenant ainsi le n°1 suisse avec une part de marché de 18%. Marionnaud s'installe en

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

année consécutive avec une croissance de 5,7%. Son chiffre d'affaires se partage harmonieusement entre les exportations (57%) et les ventes en France (43%). Les ventes en France ont atteint un nouveau record, à 6,543 milliards d'euros (+3,5%). Le marché national français est ainsi l'un des plus développés au monde. La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. C'est ainsi qu'en 2007 :    La Distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %). La Grande Diffusion

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

le droit d’exploiter une marque, une enseigne commerciale… ; en conformité avec le concept du Franchiseur et impose l’obligation d’en respecter les normes. Le Franchiseur possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau qu'il ne pourrait le faire seul. Le Franchiseur apporte en continu une assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre d’un contrat de franchise écrit. Le Franchisé : Le Franchisé

notoriété assistée. (loin derrière Channel et Dior) Opportunités Menaces Externe - Marché toujours porteur - Arrivée de nouvelles méthodes marketing par les entreprises Américaines : possibilité de se servir de ces méthodes - Marché de l’éphémère porteur - Baisse des prix sur le marché du parfum par la baisse des contenances de flacons (plus accessible pour notre cible) - Expansion du marché du luxe (élargissement du public) - Le marché du parfum attire de gros investisseurs - Les

le but ultime, le facteur clé pour le marketing d’une marque24. La fidélisation est apparue pour développer un cœur de clients attachés à l’entreprise afin de lutter contre une forte concurrence. Garder ses clients permet de maintenir ses parts de marché. Ceci n’est pas tâche aisée lorsque l’on sait que le consommateur est devenu de plus en plus zappeur au cours des dernières années. En 2001, S. Brown25 a écrit « depuis une dizaine d’années, la fidélisation du client bénéficie d’un intérêt

enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

Rabat OFPPT 1- Fiche signalétique d’OUTO HALL Société : Raison sociale : AUTO HALL Adresse : 5 AVENUE JEAN JAURES ET TEMARA DIOR JAMAA RABAT Tél. : +212537730896 Fax : +212537725846 Domaine stratégique : Taille de la société : • Effectif des salariés : 504 • Capital social : 236 MDH • Part du marché : Leader Statut juridique : SA Domaines d’activités principaux : La structure organisationnelle : • Division administrative : • Département