Les Outils De Gestion Du Temps

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes

BORD [pic] ANNEE 2012 / 2013 SOMMAIRE I Introduction au tableau de bord A) Définition B) Les avantages et les inconvénients C) La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types de tableau de bord

“amélioration de la gestion publique” et animé par la Délégation interministérielle à la réforme de l’Etat (DIRE), a rédigé entre janvier et juin 2002 cet ouvrage méthodologique sur le contrôle de gestion. Présenté lors de la journée d’étude que la DIRE a consacrée au contrôle de gestion le 2 juillet 2002, l’ouvrage a été diffusé à 8000 exemplaires auprès des administrations de l’Etat. Pour faire face à de nouvelles demandes, le centre de ressources “contrôle de gestion” de la DIRE a décidé

a présidé pendant plusieurs années l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH). Extraits de la bibliographie de l’auteur : « Modes de management et évolution des entreprises » - Enjeu Humain – CEPP 1988 – G. TREPO « Introduction and diffusion of management tools : the exemple of quality circle and total quality control ». – European Management Journal – Vol.5, N°4 – WINTER 1987 – G. TREPO “La Gestion des compétences : vers la concordance entre la stratégie et G.R

petites entreprises renforcées par le service à la personne aujourd’hui, nous sommes donc sur un marché atomiser où la concurrence est vive. La différence se fait sur la qualité et sur le prix. La qualité est en charge de la main d’œuvre. Ainsi la gestion des ressources humaines prend toute son importance et également pour l’équipe dirigeante. 2. Boréale Nés en 1997, Boréale est spécialisé, comme dit ci-dessus, dans le marché du nettoyage professionnelle tertiaire, pour ne citer qu’un, il travaille

| |Vécue |X |Observée | | |Intitulé de la situation : Gérer la réunion de présentation d’un nouvel outil de gestion. | |Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Gérer une réunion | |Contrôle de la composition

anglais). Deux éléments attestent de cela. Le premier est le type de produits proposés. L’alcool, le tabac ou le parfum sont des éléments caractéristiques des magasins de ventes hors taxes. Pour certains parce qu’ils sont taxés de manière importante en temps normal (alcool, tabac), pour d’autres parce que ce sont des produits à forte valeur unitaire et supportant donc un montant de taxe important (parfums et cosmétiques). Le second élément est l’implantation exclusivement des aéroports et gares TGV qui

|L’organisation du système d’information commercial est comprise | | |le protocole d’accès au système d’information (base de |Les outils sont maîtrisés | | |données, intranet, système collaboratif) |L’information commerciale est actualisée et enrichie

expérience acquise auprès des entreprises agroalimentaires, le cabinet Pascal Bousselet Consultants développe et propose aux IAA plusieurs suites logicielles, véritables outils de travail adaptés à vos métiers, permettant de faciliter la gestion de vos actions. Ces logiciels structurés sur nos méthodologies « métier » permettent une gestion transversale et pérenne de l'information au sein de votre entreprise. Méthodologiques, conviviaux, simples d'utilisation, centralisateurs, ces logiciels permettent

de : Monsieur Berland LE CONTROLE DE GESTION CONTRIBUE-T-IL A AMELIORER LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE ? DESS Contrôle de Gestion Sociale Année 2002-2003 SYNTHESE Au terme de notre étude, il apparaît que le contrôle de gestion, même s’il est bien défini de façon conceptuelle, est dans son application opérationnelle beaucoup plus large et floue qu’il n’y paraît. Nous nous interrogeons alors sur l’influence concrète et réelle du contrôle de gestion et de ses acteurs sur le management au sein