Les Opportunités Du Marché Marocain

l’entreprise Ses produits et services 2- Analyse SWOT Chapitre III : Réseau de distribution kitea 1- stratégie et politique de distribution a) la logistique Kitea b) les fournisseurs c) Points de vente Conclusion Introduction Depuis 5 ans, le marché marocain de l'ameublement connaît une croissance fulgurante de + 20% par an. Kitea, premier réseau de commercialisation du secteur présent sur 15 villes, a réussi à vulgariser le concept en proposant des meubles en kit. Dès 1993, l'enseigne au nom très

mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de Tétouan, Succursale Tanger-Tétouan, Agence WAHDA pendant un mois. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein

(analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 : La politique de distribution 4 : La politique de communication

est un des principaux clients et c’est aussi le premier fournisseur du Maroc. Les importations marocaines en provenance de la France sont de 3,5 milliards d'euros et les exportations marocaines vers la France de 2,5 milliards d'euros. (voir annexes 1 et 5) Un pays où l'Islam domine. La capitale du Maroc est Rabat. La population est d’environ 3,5 millions d'habitants, La monnaie marocaine est le Dirham. La langue officielle est l’arabe mais le français est beaucoup pratiqué. La religion

stratégique pour le développement social et la consolidation des acquis en matière de démocratie, de décentralisation et d’amélioration des conditions sociales et économiques des couches défavorisées de la population. Dans ce cadre, les entreprises marocaines s’efforcent d’être des acteurs économiques actifs dans l’élaboration de cette initiative nationale. Le concept de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) trouve ainsi un cadre stratégique et national auquel les entreprises peuvent se référer

international en se positionnant dans ce secteur, notamment au niveau de la Méditerranée et de l’Europe. A cet effet, vu la position géostratégique avantageuse du pays, Il est important de comprendre le rôle majeur que peut jouer le Maroc et les ports marocains dans les échanges mondiaux. Pour moderniser son secteur portuaire, le Maroc a déjà mis en œuvre une réforme portuaire avec notamment l’introduction de la concurrence dans ce secteur. Il a aussi entrepris de grandes réalisations telles que la

international en se positionnant dans ce secteur, notamment au niveau de la Méditerranée et de l’Europe. A cet effet, vu la position géostratégique avantageuse du pays, Il est important de comprendre le rôle majeur que peut jouer le Maroc et les ports marocains dans les échanges mondiaux. Pour moderniser son secteur portuaire, le Maroc a déjà mis en œuvre une réforme portuaire avec notamment l’introduction de la concurrence dans ce secteur. Il a aussi entrepris de grandes réalisations telles que la

d’Investissement Stratégique ONU Organisation des Nations Unis IDH Indicateur de Développement Humain CNSS Caisse Nationale de Sécurité sociale Remerciements  Nous harponnons cette opportunité pour présenter nos remerciements les plus profonds à ma chère famille pour leurs soutiens et leurs sacrifices durant notre formation. Nous tenons pareillement à remercier Mr Imras et Mr Boutarta le directeur administratif financier de l’hôtel

Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces................................................................................................15 II- Analyse stratégique interne...

|45 | |Section n° 2 : Définition et présentation du marché de l’assurance | |48 | |Section n°3 : Acteurs de l’assurance vie et capitalisation | |58 | |Conclusion | | | |Chapitre n°2 : Analyse du marché de l’assurance vie et capitalisation au