Les Opportunités Du Marché Marocain

Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc.................................................

Table des Matières Introduction 3 1. Les options marocaines en matière d’ouverture commerciale 3 1.1. Réforme de la politique commerciale 3 1.2. Performances des échanges extérieurs du Maroc 4 1.3. Structure des échanges extérieurs du Maroc 7 Encadré : Evolution échanges avec l'Union européenne 9 2. Intégration multilatérale et régionale 10 2.1. Adhésion à l'OMC 10 2.2. Accord d’association avec l’Union européenne 11 2.3. ALE Maroc-Etats-Unis 12 2.4. ALE Maroc-Turquie 13 2.5. Accord d’Agadir 14

dernières années, a été marquée par une forte croissance (+6% par an en moyenne sur les 10 dernières années) sous l’effet à la fois de la politique nationale de développement économique et de la politique nationale d’intégration de l’économie marocaine dans les marchés régionaux et internationaux. Aujourd’hui, plusieurs facteurs clés promettent une forte croissance de la demande portuaire_: • Les politiques nationales et sectorielles qui sont en cours de mise en oeuvre, destinées à contribuer au développement

Royaume, avec aujourd'hui environ 400 enseignes installées et des annonces quasi quotidiennes de projets d'implantations de la part de réseaux, notamment français, qui souhaitent investir le territoire marocain. Le secteur occupe une place de plus en plus importante au sein du paysage commercial marocain et représente un levier important dans le domaine de la création des petites et moyennes entreprises. 1ère partie : Les formes de développement à l’étranger Pour se développer à l’international

l'intégration de ces technologies au sein des systèmes institutionnels, recouvrant notamment les produits, les pratiques et les procédés potentiellement générés par cette intégration. Implantation des TIC au Maroc Le gouvernement marocain a publié récemment un rapport revenant sur l’étude réalisée par le Forum économique mondial (FEM). Cette étude consacrée à l’utilisation et au développement des technologies de l’information et de la communication (TCI) dans 133 pays a classé le

changement dans les marchés du tourisme marocain 41 41 44 44 44 47 49 50 CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario S2 : Vers le développement durable 3.3. Scénario S3 : Intégration méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance 3.4. Les trois scénarios : la zone commune 51 51 51 52 52 CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS DU

ANALYSE MARKETING: B I G D I L PLAN v  Bigdil, première entreprise marocaine de son genre v  Une offre innovatrice de l’accessoire pour femmes au Maroc v  Stratégie marketing de l’entreprise: SWOT analyse v  Les différents rôles dans la fonction d’achat & de consommation v  Horizons de développement du produit & de la marque v  Un débat à soulever: limites aux horizons BIGDIL, PREMIÈRE ENTREPRISE M A RO C A I N E D E S O N G E N R E •  Le premier magasin a ouvert en 1999 à l'initiative

dimensions de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le contexte marocain 3       quelles sont  Les formes et type d’entrepreneuriat  au Maroc ?   Partie 3 :  Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc : 1       la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés. 2       La volonté et la motivation 

stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix stratégiques antérieurs et de projeter ainsi l’entreprise dans un futur maîtrisé. Il est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). En effet, l’entreprise est un système

2. Analyse du secteur automobile marocain Présentation du secteur L’industrie automobile marocaine représente près de 5% du PIB industriel, assure 14% des Exportations industrielles et entraîne une grande partie de l’économie marocaine. Cette activité comporte plus d’une centaine d’entreprises dont près de 85 unités spécialisées entre constructeurs et équipementiers, occupant près de 20.000 personnes en emplois directs. L’activité de montage des véhicules particuliers et utilitaires légers