Les Ong Concurrence T Elles état

| | | | | |Les acteurs : États à toutes les échelles, ONG, les organisations internationales (G20…), Firmes transnationales, | | |« agriculteurs » | |

{draw:frame} *Structure d'une IMF {draw:frame} Structure juridique pour la micro finance {draw:frame} Les banques de la microfinance {draw:frame} Les caisses locales d'épargne et de crédit et les tontines {draw:frame} Les Fondations et ONG, gestionnaires de microcrédits {draw:frame} Processus d’octroi des prêts et le suivi des remboursements {draw:frame} Les impacts sur la situation économique et sociale {draw:frame} Un exemple concret celui de : Chamroeun au Cambodge {draw:frame}

s'entrechoquent mais personne ne peut juger au dessus des États (comme l'État, en interne). De là, il y a toute une vision populaire lorsqu'on parle de puissance, cf. les mémoires de diplomates, on y trouve cette vision d'un monde international où se déploie cet État de nature hobbesien (on peut parler des « coups tordus » que se font les acteurs entre eux). Cela explique la popularité parmi les décideurs qui s'intéressent aux Relations Internationales, d'auteurs comme Thucydide, Machiavel, Hobbes, Clausewitz ou

reconstruction de l’Etat –ce qui en fait en définitive l’originalité et la spécificité. Première proposition : une situation paradoxale Le paradoxe ? - des réformes semblables dans des pays placés dans des situations différentes. 1. Les situations : elles sont différentes de ce triple point de vue au moins : - des cultures administratives des pays concernés, des systèmes 2 administratifs qu’ils connaissent, et des stratégies dont ils usent pour mettre en œuvre les réformes adoptées. La culture

Economie internationale Problématique du cours  Pourquoi les nations/entreprises échangent-elles?  Pourquoi des entreprises deviennent-elles multinationales?  Comment fonctionne le système financier international?  Où va l’économie mondiale? 4 Economie internationale Plan du cours Introduction Partie 1 Partie 2 Partie 3 Économie mondiale et globalisation: un état des lieux Nouveaux enjeux du commerce international Stratégies d’investissement directs à l’étranger

des 19 et 20ième siècles, dispensé par M. YILMAZ Ozcan.   1    Humerose Thomas – « Les défis de l’humanitaire » Histoire Transnationale « Je suis relativement blindé contre l’horreur, mais les belles choses, je ne leur résiste plus, elles me font monter les larmes du fond du ventre et me retournent l’estomac »1. Telles sont les paroles de Philippe Gaillard, chef de la délégation du Comité International de la Croix-Rouge (CICR) au Rwanda en 1993 et 1994. Témoignant des atrocités du génocide

L'ouverture à la concurrence des services publics, au préalable en situation de monopole, a également contribué à cette évolution. L'usager administré a cédé la place à l'usage client qui doit être satisfait par le service fourni, qualité de l'accueil, rapport qualité prix satisfaisant... car la satisfaction de l'usager constitue la garantie de son attachement à l'organisation. Model consumériste : Prend en compte les besoins des clients c'est sur cela que ce base les entreprises en concurrence C) Gestion

dynamique (un livre sur huit vendu en France est une BD). Malgré une augmentation de la quantité des titres publiés, Le nombre de salariés en reste stable. Le classement des premiers groupes publicitaires dans le monde : État des lieux de la publicité à travers un panorama des principaux groupes publicitaires mondiaux : WPP, Omnicom, Publicis, Interpublic, Dentsu, Aegis, Havas et Hakuhodo, au sommet d'un marché qui a représenté plus de 400 milliards de dollars en 2010.

Greenpeace Produit par : ARNAUD Florian GAILLARD Laura MORIN Adrien RIGOLLET Camille Sommaire: Page 3 : Introduction Page 4-8 : Les caractères spécifiques de cette ONG + Un combat commencé depuis longtemps Page 8-12 : Un engagement dans la mondialisation Page 12-17 : A commitment to deforestation Page 17-24 : Les autres campagnes Page 25 : Conclusion + Sitographie + Bibliographie Introduction : Dans le monde, il existe plusieurs organisations non gouvernementales

une nécessité ; mais pour que les OIs aient un sens, une fonction précise, elles doivent nécessairement comporter le cercle approprié d’Etat. Un second problème se pose. Ne peut on pas réaliser ces objectifs de coopération autrement ? A l’heure actuelle, des coopérations organisées et prolongées se développement sur un autre modèle. Ces techniques sont elles aussi fondées sur les traités. Ces techniques obéissent elles aussi à un but d’intérêt général, sans toutefois reposer sur la création