Les Objectifs Et Les Principes De L O N U Le Fonctionnement De L O N U Le Bilan Les Actions Et Les Limites De L O N U

e l R a p p o R t d ’a c t iv it é e t d e R e s p o n s a b il it é d ’e n t R e p R is e RappoRt d’activité En quElquEs annéEs, nous sommEs passés dE distributEur dE matériEl élEctriquE à prEscriptEur dE solutions Et dE sErvicEs élEctriquEs éco-pErformants. nous mEttons au sErvicE dE nos cliEnts notrE ExpErtisE, pour choisir lEs équipEmEnts qui lEur corrEspondEnt, lEs achEminEr, aidEr à lEs installEr Et suivrE lEur pErformancE. rExEl la pErformancE En actions 3 la pErformancE

financiers pour extraire, transformer, transporter, distribuer des biens et des services conformément à des objectifs définis par une direction en faisant intervenir les motivations de profit et d’utilité sociale à des degrés divers » Définition de la PME Toute entreprise qui intègre les 3 critères suivants: – total effectif < 200 personnes - chiffre d’affaire < 50 millions DH - total bilan < 30 millions DH II-Les approches de l’entreprise B- unité de production a-L’approche traditionnelle unité

. . . . . . . . . . . . . 3 Systèmes stochastiques 77 3.1 Introduction aux probabilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 3.2 Probabilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 3.3 Le théorème central de la limite et les lois fortes des grands nombres 99 3.4 Espérances conditionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 3.5 Loi de Poisson et loi exponentielle . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 3.6 La loi du Chi deux . . . . . . . . . . . . .

journée qui sert à couvrir les charges de fonctionnement.IL es calculé à partir du budget prévisionnel préparé et soumis à l’approbation de l’organisme de tutelle (état, département) Ce budget tient compte : · d’un calendrier prévisionnel de fonctionnement (nombre de journées prévues à réaliser). · d’une répartition des charges dans différents comptes budgétaires calculés selon les besoin. Mes partenaires institutionnels. La Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH) :

1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat …………………………………………………………….p.4 III- Départements opérationnels et départements fonctionnels………......p.5 1-Départements opérationnels ………………………………………………………….p.6 1-1 Fonctionnement général……………………………………………………………..p.6 1-2 Illustration : le département bazar dit «non food »………….…………………p.9 2- Les départements fonctionnels……………………………………………….........p.12 2-1- La réception marchandise…………………………………………………………p.12 2-2- Le service

financiers pour extraire, transformer, transporter, distribuer des biens et des services conformément à des objectifs définis par une direction en faisant intervenir les motivations de profit et d’utilité sociale à des degrés divers » Définition de la PME Toute entreprise qui intègre les 3 critères suivants: – total effectif < 200 personnes - chiffre d’affaire < 50 millions DH - total bilan < 30 millions DH II-Les approches de l’entreprise B- unité de production a-L’approche traditionnelle unité

-------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour Le Seuil. © Le Seuil. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière

Pädagogische Hochschule École Supérieure de Pédagogie Karlsruhe de Karlsruhe La pédagogie de projet pratiquée en FLE (français langue étrangère) dans les deux premières classes du collège public grec D I S S E RTAT I O N T H È S E D’U N I V E R S I T É Von der Pädagogischen Hochschule Karlsruhe zur Erlangung des Grades einer Doktorin der Philosophie (Dr. Phil.) pour le Doctorat de lettres modernes de l’École Supérieure de Pédagogie de Karlsruhe genehmigte Dissertation von / présentée

des outils impératifs de la gestion moderne dans la mesure où elle constitue un des moments privilégiés d’anticipation, d’analyse et de remise en cause pour une allocation cohérente et pertinente des ressources mobilisables en vue d’atteindre les objectifs visés. Elle est aujourd’hui pleinement mise en œuvre dans les banques et les établissements financiers internationaux, participant activement au processus de création de valeur et constituant ainsi un véritable atout concurrentiel. Elle fait également

......................................... 37 A. Objectif..................................................................................................................................... 37 B. Principes généraux de comptabilisation .................................................................................. 37 C. Classification des avantages de personnel (* Source KPMG) ................................................ 37 D. Fonctionnement ................................................