Les Objectifs Et Les Principes De L O N U Le Fonctionnement De L O N U Le Bilan Les Actions Et Les Limites De L O N U

ROUSTIT Membres fondateurs du comité de lecture : réservé aux adhérents de la F.N.O., de l’A .R. P.L .O .E .V. o u d’une a ssociati on euro péenne m em bre du C.P.L.O. L. Pr A LLIERES • A. APPAIX • S. BOREL-MAISONNY Abonnement étudiant : 225 F (34,30 euros) Abonnement étudiant étranger : 260 F (39,64 euros) M. DUGAS • J. FAVEZ-BOUTO NNIER • J. GERAUD rése rvé a ux étu dia nts en o rthoph oni e Abonnement étranger : 620 F (94,52 euros) Vente au numéro : 170 F (25,92 euros) G.

module Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE Page 6 7 8 9 9 10 11 12 FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très synthétique : seules les informations indispensables à la conduite

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT POUR LA REALISATION ET LA SOUTENANCE DU DOSSIER E11-ACTION DE PROMOTION/ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE PRESENTATION DE L’EPREUVE E11-ACTION DE PROMOTION/ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE (coefficient 4) Cette épreuve vise à évaluer l’aptitude du candidat à participer à la mise en œuvre d’une action de promotion/animation de rayon et à mobiliser les compétences nécessaires à la mise en valeur d’un produit, d’une ligne de produits

Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) M MA AN NU UE EL L D D’ ’A AU UD DI IT T I IN NT TE ER RN NE E n n MANUEL D’AUDIT INTERNE POUR LES INSPECTIONS GENERAL DES MINISTRES – GENERALITES REC CU UE EIL o RECUEIL DES DIRECTIVES DE L’INSPECTEUR GENERAL G GU UI ID DE ES S D D’ ’A AU UD DI IT T I IN NT TE ER RN NE E p GUIDE D’AUDIT DES SYSTEMES D’ORGANISATION q GUIDE D’AUDIT DES SYSTEMES D’INFORMATION r r GUIDE D’AUDIT SOCIAL

L’environnement, un bien commun à préserver 41 Une dynamique de responsabilité partagée 42 Une implication dans les enjeux de société 44 Tableaux de bord 46 Tableaux de bord RSE 54 Rapport de gestion résumé 56 Comptes de résultats consolidés 57 Bilans consolidés comparés 58 Flux de trésorerie consolidés 3 Entretien avec Antoine Fiévet, Président-Directeur Général En résumé, comment expliquez-vous cette performance ? Au-delà de la puissance de nos marques et d’une stratégie de développement

réaliser sans la participation des directeurs des ressources humaines. Si nous voulons donner actuellement une définition de la Gestion des Ressources Humaines, nous pouvons dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise :

marchés à terme Et le fonctionnement des marchés à terme Séquence 2 : Rappels sur l'exposition au risque de taux et les techniques de gestion du marché physique Séquence 3 : La gestion des contrats à terme sur taux longs Séquence 4 : La gestion des contrats à terme sur taux courts Séquence 5 : La gestion des contrats à terme sur indices boursiers Objectif du cours • Objectif Global : Montrer l’utilité des futures pour les gestionnaires d entreprise ou de fonds d’entreprise Objectifs particuliers : Définir

social, économique et humain important, et de lourdes conséquences à court moyen et long terme1(*). Pour éviter les erreurs, le recrutement doit s'inscrire dans une démarche préalable à long terme réfléchie et construite. Une clarification des objectifs de l'entreprise, de ses métiers et de son évolution future est un préalable indispensable à la définition d'une politique de recrutement. Les préalables de la politique de recrutement de l'entreprise doivent se fonder sur un réglage des entrées et

10 11 12 12 Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très synthétique : seules les informations indispensables à la conduite de l'activité

qualité a. Pour analyser une performance * Carte de contrôle * Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage * Roue de Deming * Méthode Six Sigma * Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement * Logigramme * Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact * Diagramme de causes et effets * Méthode