Les Inconvénients Et Les Avantages De La Mercatique Dans La Politique

marketing-mix A- Le produit A-1- Définition du produit A-2- Le cycle de vie d'un produit A-3- Stratégie mercatique et cycle de vie du produit A-4- La gestion du produit B- Le prix B-1- Fixation des prix B-1-1- Fixation du prix en fonction des coûts B-1-2- Fixation du prix en fonction de la demande B-1-3- Fixation des prix en fonction de la concurrence B-1-4- Les adaptations possibles de la politique de prix C- La distribution C-1- La vente avec vendeur C-1-1- La vente en magasin C-1-2- La vente par

Chapitre 1 : Les bases de la mercatique Important de savoir reconnaître les logos pour : savoir de quoi on parle. savoir si le produit correspond à nos attentes. savoir si le produit est de quantité et si ce logo va faciliter l'achat. Pour connaître son marché et lancer un nouveau produit, l'entreprise procède à une étude de marché pour savoir et comprendre les besoins et attentes du consommateur. L'entreprise créée le produit, le fait connaître et le vend. Les mercaticiens utilisent

succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC. POLITIQUE : Ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, pour une certaine période de temps (moyen terme), en vue d’atteindre certains objectifs généraux (politique de l’emploi, de formation, marketing, production, RH, R&D…). PLAN : Sens plus précis et plus opérationnel sur le court terme ; liste d’actions précises

Espace MARCHE : 1 771 520 € Espace PGC : 5 125 232 €. Une évolution du chiffre d’affaire de Part de marché locale : Casino La Cépière est au 8éme rang sur les 15 magasins de la Direction Régionale de Toulouse. c) Culture de l’entreprise : La politique de l’entreprise s’appuie sur 4 valeurs : C.L.E.S. C : Conquérants, curieux, ouvert, attentifs aux besoins et attentes des consommateurs ; créatif ; enthousiaste ; entrepreneur ; et innovant, L : Loyaux ; attentif aux personnes et au respect de

I- Le processus stratégique A- Définitions a) La politique générale d’entreprise  C’est la philosophie de vie de l’entreprise. C’est l’ensemble des valeurs que doivent respecter toutes les décisions prises par l’entreprise. La politique générale est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale

les activités de service). C- Les avantages de la normalisation : 1- Pour les entreprises • Amélioration de la compétitivité (rationalisation, qualité) ; • Réduction des coûts de production (normalisation des procédures) ; • Soutien à l’innovation ; • Augmentation de la fiabilité des produits ; • Amélioration de la sécurité ; • Soutien à la vente (marque de qualité ). 2- Pour les pouvoirs publics • Instrument d’une politique industrielle globale ; • Meilleure gestion

Précisez les menaces et opportunités du marché de la chaussure pour les producteurs et les distributeurs. 2. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Identifiez stratégies mises en œuvre et justifiez-les b. Indiquez les avantages et risques associés aux choix exercés. 3. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Précisez les catégories de salariés indispensables (savoir-faire) b. Indiquez les leviers d’actions pour accroître la motivation de ces

Ripcurl, qui est le deuxième sur le marché de la glisse. On trouve aussi Billabong, O’neil… Mon UC a quand à elle deux principaux concurrents : Go sport qui se situe dans le même centre commercial et Ripcurl qui se trouve à Montparnasse. 3. Politique de prix Concernant les équipements pour la pratique, les recherches effectuées pour perfectionner les matériels des surfeurs qu’ils sponsorisent et qui sont ensuite commercialisés, viennent justifier leur prix élevé. Par contre, pour ce qui est

| |Outils de motivations: 30% de remise sur un article acheté par un salarié | | |La politique du point de vente | |Les forces |Les faiblesses

|Page 1/9 |CORRIGÉ | BarÈme Partie I : La société « bang & olufsen » 14 points Le développement du marché I.1 Atouts de B & O France cf annexe 1 3 points Avantages pour les distributeurs exclusifs B & O cf annexe 1 5 points I.2 Rédaction de la lettre de publipostage 6 points Partie II : La société « cap langues » 14 points L’argumentaire et la réponse aux objections II.1 4