Les Huileries De Souss Rapport

Rapport final de mission Projet de recherche filière Argan Programme Gouvernance des Entreprises et Organisations du Développement Durable Anis Chakib, le 15-08-2013 Table des matières Contexte et objectifs de la mission ......................................................................................................... 3 1. Historique de la structuration de la filière et enjeux politiques ......................................................... 3 1.1. Les projets de développements

8000000 7000000 6000000 Production (T/an) 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 5220000 6120000 3450000 2380000 2690000 2005 2010 Année 2020 1.Oued Ed-Dahab-Lagouira 2.Laâyoune-Boujdour-Sakia El Hamra 3.Guelmim-Es-Semara 4.Souss-Massa-Draâ 5.Gharb-Chrarda-Beni Hssen 6.Chaouia-Ouardigha 7.Marrakech-Tensift-Al Haouz 8.l’Oriental 9.Grand-Casablanca 10.Rabat-Salé-Zemmour-Zair 11.Rabat-Salé-Zemmour-Zair 12.Tadla-Azilal 13.Meknès-Tafilalt 14.Fès-Boulemane 15.Taza-Al Hoceïma-Taounate

sucre à partir des ressources locales ................................................... 59 5.7.3. Production du sucre raffiné ............................................................................................................... 60 5.8 HUILERIES ............................................................................................................................................... 61 5.9 MAASRAS INDUSTRIELLES ........................................................................

4 milliards MAD sur l’année 2009. C’est un marché en croissance (+8,4% par rapport à l’année 2008). Ces principaux acteurs sont 1. - COCA-COLA avec une part de marché de 88% 2. - PEPSI avec une part de marché de 10% Marché des jus de fruit : Le marché des jus de fruits au Maroc est équivalant à valeur de 822 millions de Dirhams sur l’année 2009. C’est un marché en pleine croissance (+30% par rapport à l’année 2008). Le segment du Nectar est le plus important en termes de valeur

marketing opérationnel et les évènements adressés notamment aux professionnels. Il à été constaté que ce secteur n’est pas encore structuré et peu d’entreprises de ce type existent au Maroc, notamment dans la région du Souss, nous avons donc décidé de créer une marque ayant le concept unique, innovant, attirant et surtout, donne une part très importante au rêve, à l’imaginaire, et à l’esthétique. Bien évidemment, il a fallut étudier le marché sur lequel nous comptons

La dynastie saadienne : Originaires de la vallée du Draa, après avoir éliminé les Ouattassides, ils sont parvenus à préserver une indépendance que menaçaient à la fois les Européens et les Turcs. Partis de leur capitale Taroudant, ils occupèrent le Souss, Marrakech Fès. A Marrakech, où ils établirent leur nouvelle capitale, leur cour était brillante et riche de créations artistiques. Moulay Ahmed était le plus grand sultan de la dynastie on l’appelait Moulay Ahmed EdDahbi et aussi EL Mansour, il a

Chapitre II : les 16 plans régionaux Section 1 : plans régionaux du sahara 1- Guelmim - Esmara 2- Laayoune - Boujdour - Sakia AL Hamra 3- Oued Eddahab – Lagouira Section 2 : plans régionaux de souss-massa-deraa, Marrakech Tensift Haouz et Doukkala – Abda 1- Souss-Massa - Deraa 2- Marrakech-Tensift Haouz 3- Doukkala – Abda Section 3 : plans régionaux de Chauia-Ourdigha, Meknes-Tafilalt,FesBboulemane 1- Chauia-Ourdigha 2- Meknes-Tafilalt 3- Fès-Boulemahe

: Année Evénement 1941 Le groupe Lesieur France fonde Lesieur Afrique pour le raffinage 1950 Création de SEPO (Société d’Exploitation des Produits Oléagineux) pour la trituration. 1954 Après la création d’une Union Industrielle des Grandes Huileries (SIHAM, HSM, Galia, SIOM), la production et la commercialisation d’huile connaissent une croissance considérable. 1972 La société Lesieur Afrique devient une société marocaine. 1988- 1990 Lesieur Afrique est à son tour reprise par l’ONA et fusionne

l’innovation. : Prix des huiles. : Prix de meilleur packaging. : Prix de l’innovation. : Grand Prix du jury et Prix des huiles. IV. Entreprise concurrentes  Les huiles LESIEUR CRISTAL « Leader détenant 80% du marché national » SIOF et les Huileries du SOUSS BELHASSAN.  Le concentré de tomate Moroccan Food Processing. (la prairie) Moroccan Can Company. (le lion)  Les confitures VMM. (El Baraka) Conserves marocaines DOHA. (Délicia) Page 19 CHAPITRE IV: MOTEUR ASYNCHRONE TRIPHASE A CAGE D’ECUREUIL

des huiles. 1998 : Prix de meilleur packaging. 1999 : Prix de l’innovation. 2000 : Grand Prix du jury et Prix des huiles. IV. Entreprise concurrentes  Les huiles LESIEUR CRISTAL « Leader détenant 80% du marché national » SIOF et les Huileries du SOUSS BELHASSAN.  Le concentré de tomate - Moroccan Food Processing. (la prairie) Moroccan Can Company. (le lion)  Les confitures - VMM. (El Baraka) Conserves marocaines DOHA. (Délicia) Page 19 CHAPITRE IV: MOTEUR ASYNCHRONE TRIPHASE A CAGE