Les Griffin

d’objectifs à atteindre. La participation active de l’ac­ compagné dans l’établissement de son plan de développement En offrant du coaching aux personnes évaluées, on augmente la possibilité de provoquer des retombées comportementales durables (DeNisi et Griffin, 2001; Goodstone et Diamante, 1998). À ce sujet, la littérature scientifique indique qu’un facteur cri­ tique influant sur le transfert des apprentissages est la pos­ sibilité pour le gestionnaire de donner et de recevoir une rétroaction constructive

nous avons précédemment évoqué, dans des reportages diffusés sur internet mais aussi dans des livres portant des noms volontairement provocants comme La Face cachée du onze septembre , en effet, ou encore Le nouveau Pearl Harbor écrit par David Gray Griffin, Le procès du 11 septembre écrit par Thorn et La guerre contre la vérité écrit par Nafeez Mosaddeq Ahmed Victor. Il y a même des films s’inspirant librement des événements du onze septembre 2001, comme Fahrenheit 911 qui furent produits. Or, pour

Goleman D, Emotional Intelligence, Bantam Book 69. Goleman D, Working with the Emotional Intelligence, Bantam Book 70. Gosling J C B, Pleasure and desire, Oxford Press 71. Grandi R, Moda, stili di strada e ipermercato dei segni, Sillabe 72. Griffin J, Life of luxury, journal of Roman Studies 73. Grumbach D, Histoire de la Mode, éditions du Regard, 2008 74. Guss L, Targeting Woman, Supermarket Business 75. Heskett J, Industrial design, Rusconi, Milano 76. Hollander A, Seeing through clothes

dessin de nombreuses aquarelles empreintes de cubisme, et dans lesquelles il note ses impressions et dessine sur le vif la douleur des combats et la mort (1996, un livre est édité par Herscher: «Carnets de guerre 1914-1918, André Mare" par Laurence Griffin). Le 10 août 1916, il est décoré de la Militari Cross par le roi George V. En 1919, André Mare est chargé avec Louis Sue et Gustave Louis Jaulmes des décorations de l'avenue des Champs-Elysées et de l'Arc de Triomphe pour commémorer les fêtes de

la tension superficielle de l'eau. Cependant pour connaitre leur caractère hydrophile ou hydrophobe majoritaire, on peut raisonner sur la valeur de leur HLB (Hydrophilic-Lipophilic Balance, balance hydrophile/hydrophobe)[1], proposée en 1949 par Griffin[2]. Cette méthode permet de déterminer des repères numériques qui chiffrent l'équilibre existant entre la partie hydrophile et la partie lipophile de la molécule de tensioactif, et qui sont liés à la solubilité dans l'eau. L'échelle varie de 0 à 40

l'étincelle ne se produit pas » (Breton conserve l'idée de distance envers les 2 termes mais met entre parenthèse l'idée de juste ce qui va aboutir au surréalisme). B) De la création poétique à la poésie de la page blanche : Mallarmé, Lettre à Vielé-Griffin, 08/08/91 :  « Tout le mystère est là : établir les identités secrètes deux à deux qui ronge et use les objets au nom d'une centrale pureté » ( Pour construire un objet poétique, Mallarmé utilise le mot à des fins destructrices. Absence créatrice

traditionnellement analysée comme « une contrainte subie par le consommateur [...] dont il cherche à minimiser la désutilité » (Filser, 2000), Babin, Darden et Griffin (1994) considèrent que le magasinage peut être aussi une source de plaisir. Outre sa valeur utilitaire, l’acte de magasinage a une qualité affective (Babin, Darden et Griffin, 1994), reflet de l’expérience vécue par le client lors de son accomplissement. Plichon (1999) démontre que l’introduction des états affectifs ressentis par le

en carbone et en phosphore des sols sont les facteurs qui interviennent de la façon la plus explicite dans la minéralisation du N et du P. Des études ont mis en évidence une relation positive entre la minéralisation de l’azote et le contenu en C (Griffin et Laine, 1983) et en N (Marion et Black, 1987) dans les sols. Ainsi, Puustjarvi (1970) propose un seuil de 17 g N kg-1 au-delà duquel la minéralisation de l’azote organique se produit. En terme de teneurs en P, l’immobilisation nette survient quand

interface between human behaviour and the organisation, and the organisation itself’ (Moorhead & Griffin, 2004; p. 3), what is called ‘organisational behaviour’ reduces them to four: planning, organising, leading and controlling (Moorhead & Griffin, 2004; Robbins, 1998). Planning, is ‘the process of determining an organisation’s desired future position and the best means of getting there’ (Moorhead & Griffin, 2004; p. 31). It means defining goals, establishing strategy and developing plans to coordinate

126 Revue française de gestion l’incertitude et à augmenter les chances de succès de projets complexes en cherchant à les optimiser, planifier et contrôler. Si l’abandon des méthodes informelles de gestion de projet s’est avéré efficace (Griffin, 1997), un nombre croissant de chercheurs et de praticiens juge ce modèle inadapté parce qu’il a été élaboré dans un contexte moins incertain qu’aujourd’hui (Cooper, 1994). Par exemple, lorsque les contraintes de délai sont importantes, la création