Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

l'éventail de subordination : trouver un nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et qui renforce l'importance de la délégation. La spécialisation organisationnelle : appliqué par Taylor à l'organisation des postes de travail. 2) l'apport de Taylor ; les fondements « Les principes de la direction scientifique » 1911 D'après lui, les intérêts des dirigeants et des exécutants peuvent être convergeant. Joindre les efforts de chacun pour augmenter l'importance de la valeur ajoutée

published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. 1 Paul DIMAGGIO et Walter W. POWELL Des organisations en quête de légitimité

principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types

Universités de l’Institut International d’Audit Social nous ont conduit à constater une évolution considérable de la conception de l’audit social et de ses pratiques. L’objet de cette communication est d’expliciter dans un premier temps quelques fondements conceptuels et praxéologiques de l’audit social, puis de positionner le processus de changement socio-économique issu de la théorie socio-économique des organisations comme une forme spécifique d’audit social, comportant quelques spécificités majeures

Plan 1- La culture arabe : a- Ses origines b- Ses caractéristiques 2- Les influences culturelles sur les comportements managériaux dans les pays arabes (modèle d’Hofstede) 3- Etude de cas Introduction Du Septième aux Quinzième siècles, les Arabes s’imposèrent dans tous les domaines, qu’il s’agisse de science, de culture ou de toute autre activité de la pensée. Tout au long de ces huit siècles, jamais l’excellence arabe ne souffrit de repli. Le monde entier

Fiche de lecture Management de la Connaissance Knowledge Management, Apprentissage Organisationnel et Société de la Connaissance Michel FERRARY Yvon PESQUEUX Ed. Economica 2006 Eric Terres DSY221 / Avril 2008 Conservatoire National des Arts et Métiers Paris Chaire Développement des systèmes d’organisation Pr. Yvon Pesqueux Sommaire 1. Les auteurs 3 2. Postulats 3 3. Hypothèses 3 4. Démonstration 3 5. Résumé de l’ouvrage 5 Chapitre 1 : Le management

MET2100 – Matière à retenir pour l’examen, automne 2013 CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux :

MOUEFFAK Abdelaziz GHERNAOUT (décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 3.1. MISSION 3.2. DOMAINES D’ACTIVITES 3.3. AXES STRATEGIQUES 4. NOUVEAU SCHEMA PEDAGOGIQUE 5. LE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL 6. PLAN D’ACTION 6.1. PREALABLE : IMPLIQUER LES ACTEURS 6.2. REINGENEERING PEDAGOGIQUE ET NOUVEAU PROFIL DE

organisations M.J Hatch : Théorie des organisations G.Morgan : Image des organisations 1) Origine historique de la notion de théorie Remonte de la Grèce antiquite => Théoria = Arbitre, observe ce qu’il se passe. Donne naissance à une pensée scientifique (Pensée rationnelle basée sur l’observation et la théorie) Idée générale dans le domaine sociale on dit qu’il faut théoriser (faire des statistiques, rencontrer des gens, puis expliquer, interpréter ce que l’on voit). 2) Origine historique

MET2100 – Matière à retenir pour l’examen, automne 2013 CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux :