Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

l’histoire moderne: Adam Smith et Charles Babbage. À ceux-ci, s’ajoutent les noms d’Henry Ford et de Frédéric W. Taylor, ceux par lesquels la chaîne de montage et le chronomètre font leur entrée dans l’entreprise du XXe siècle. Au nom de l’organisation scientifique du travail, toute tâche peut faire l’objet désormais d’une planification rigoureuse. Ainsi, cette semaine, nous vous invitons à redécouvrir l’Histoire dans une perspective économique et administrative! La lecture du cas « L’industrialisation… en

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

productivité…). Ce sont des éléments de contrôles qui mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement. Ces différents points cités acceptent tous des formulations différentes et des combinaisons différentes. L’analyse organisationnelle des organisations et en particulier de l’entreprise prend appui sur un certain nombre d’école et de mouvement. On peut déceler trois grands courants qui se dessinent et qui privilégient t chacun une approche particulière : Un mouvement quantitatif

Nclassique : * Autonomie de l’individu L’ind agit en fct° de ses intentions privées * La rationalité de l’individu Chq ind connait toutes les lois éco qui l’entourent pour prendre la décision la plus optimale possible et maximiser le profit Fondement du principe de maximisation * L’information de l’individu Lien entre ind autonomes et rationnels => Vecteur social, transmission non faussée non manipulée de l’info. * Le marché comme espace social de coordination Ajustement auto de

Introduction au comportement organisationnel Le postulat de base des organisations est que l’on peu à la fois améliorer la satisfaction des travailleurs et augmenter leur rendement au travail. 1 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL Définition Discipline scientifique qui étudie l ’impact des individus, des groupes et de l ’organisation sur le comportement des individus dans l ’organisation. Objectifs 1) Productivité, adaptation et développement 2) Satisfaction et développement de ses membres 2 Introduction

cela prend 2min, si j’attends la fin de la p° la colle aura durcit et tout sera monté, plus il sera long et coûteux de le réparer -mise en place du management par la « qualité totale » -déploiement de l’outil « autocontrôle » L’autocontrôle à 2 fondements : responsabilisation des opérateurs et traçabilité des actions (mais il y a qd mm des contrôles extérieurs afin de voir si tout est bien fait) Les objectifs : elle sert de preuve, pour élaborer des indicateurs de qualités, et pour le suivi RH

du comportement et des interactions entre les producteurs. Il peut sembler que l’on se soit ainsi approché d’une représentation plus réaliste en reconnaissant à l’entreprise une marge d’action plus large : la capacité d’agir sur le prix, la possibilité de recourir à la différenciation des produits et aux politiques de ventes. Les développements ultérieurs de l’économie industrielle poursuivront dans cette voie, en considérant toute une gamme de configurations de marchés et de comportements de

d’approche du groupe d’auteurs qui ont tentés d’y voir plus clair : une ouverture d’esprit vers notre monde intérieur. PLAN Un éclairage pluridisciplinaire Vie Psychique Intériorité, gestion et organisation : De la réalité psychique comme fondement de la gestion De la confusion des rapports entre deux personnes L’envie, grande oubliée des facteurs de motivation en gestion La psychologie du Self - L’expérience et la vie en entreprise - Une perspective kohutienne La motivation : un

deux, à l’heure actuelle, vivent dans un environnement économique et social particulièrement mouvant. Face à cela, l’entreprise, au sens large du terme, doit évoluer vers de nouvelles formes organisationnelles, pour rester pérenne. Elle peut graduellement transformer son actualité structurelle et organisationnelle, ou innover dans des contextes d’actions à forte flexibilité. A l’heure actuelle en France, l’amélioration de l’efficacité de la PME demeure un enjeu essentiel car cette typologie d’entreprises

La théorie de l ’apprentissage organisationnel Plan: Introduction I- Biographie des principaux auteurs II- Définitions de l’apprentissage organisationnel III- Concepts et postulats de l'apprentissage organisationnel IV- Les quatre grandes questions V- Les apports et limites de l'apprentissage organisationnel 1- Les apports de l’apprentissage organisationnel 2- Les limites de l’apprentissage organisationnel Conclusion Introduction : Dans le présent