Les Fondements Manageriaux De La Theorie Des Organisations

disciplinaires permettent de mieux définir l’entreprise L’histoire économique Les sciences juridiques La sociologie La psychologie Les sciences économiques La gestion 2 02/11/2010 III- VOCABULAIRE Entreprise Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale IV- Naissance-développement-mort de l’entreprise 1- La création d’entreprise 2- Le développement de l’entreprise 3- La disparition de l’entreprise 1- La création d’entreprise Plusieurs formes Création

d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs objectifs et la coordination de leur action. Cette cohérence et cette coordination impliquent

Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. Résumé- Lors de la décennie écoulée, on a pu observer une tendance permanente à discuter et à critiquer les fondements théoriques et pratiques de la gouvernance. Ces derniers ont fait l'objet d'amendements ou d'évolutions significatives dans le cadre des processus habituels de délibération scientifique. Il s'avère par conséquent nécessaire de réexaminer régulièrement

Alazard C. et Sépari S. (2001), Contrôle de gestion, 5ème édition, édition Dunod. Alcouffe S. (2002), La diffusion de l’ABC en France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat, École des Hautes Etudes Commerciales. Anthony R.N. (1988), The Management Control

catégorie dans des problématiques souvent fort hétérogènes.... A bien des égards, l’évolution de la pensée d’Habermas, comme sa réception en France autorisaient des interprétations et des problématisations multiples, depuis la théorie politique jusqu’à la «méta-théorie sociologique»1. Un certain nombre de travaux ont ainsi essayé de mobiliser cette catégorie dans l’analyse de l’évolution des entreprises2 dans deux directions de recherches que nous distinguerons pour les besoins du débat même si

d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs objectifs et la coordination de leur action. Cette cohérence et cette coordination impliquent

firme et ses objectifs Comme nous avons pu l’aborder précédemment dans le sujet 1, plusieurs théories s'opposent sur la question suivante « qu’est-ce qu’une firme ? ». On constate dès lors que ces différentes théories insistent pour chacune d'entre elles sur un aspect particulier de la vie et de l'activité de l'entreprise. Nous allons donc développer les différents objectifs de la firme selon la théorie dans laquelle elle se trouve. I. L’approche néoclassique Quatre hypothèses la caractérisent

performance organisationnelle du fait de l’adjonction à une notion floue – “ performance ”, d’un qualificatif tout aussi “ flou ” – “ globale ”. La performance globale marquerait ainsi une forme de retour aux dérives de la systémique “ floue ” comme fondement supposé d’une sorte de “ substance ” attribuée à la performance. Il suffit, pour ce qualificatif, de rappeler la polysémie de “ global ”, qui signifie aujourd’hui à la fois “ tout ” et “ dans le monde entier ” et d’en coter le projet universaliste

l’expression de toute ma sympathie. _ Trouvez à travers ce travail mon éternelle reconnaissance. _ Tous ceux qui de prés ou de loin ont contribué à l élaboration de ce travail. Introduction Depuis plusieurs années, la question du management des organisations se pose au sein de toutes d’organisations, privées, publiques ou relevant même de ce que l’on appelle désormais les tiers secteurs (association, coopératives, mutuelles). Le management est progressivement devenu une activité humaine porteuse de

Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des