Les Fondements Manageriaux De La Theorie Des Organisations

REMERCIEMENTS       La  Fabrique  Spinoza  tient  à  remercier  chaleureusement  les  organisations   citées  dans  ce  rapport  qui  ont  accepté  d’être  interrogées  sur  leurs  outils  et  ont   ainsi  permis  ce  rapport.  Nous  espérons  que  le  présent  rapport  permettra  aux   entreprises  et  organisations  de  connaître  leurs  travaux,  faire  appel  à  elles,  et   ainsi  favoriser  la

de comprendre comment la méthode ABC est apparue et s’est diffusée et pourquoi elle a donné naissance à trois méthodes dérivées, apparues de manière quasiment simultanée à la fin des années 1990. La perspective adoptée emprunte à la fois à la théorie des innovations et au marketing. L’ABC est-il une innovation ? Oui, car « une innovation est une idée, une pratique ou un objet qui est perçu comme nouveau par un individu ou un acteur susceptible de l’adopter » (Rogers, 2003, p. 12). Du point

sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. Chapitre 1 : Le contrôle de gestion est-il créateur de valeur ? Section 1 : Généralités sur le

| |Chapitre I : une préhistoire de la gestion | L'Antiquité : la gestion apparaît dès l'Antiquité (comptabilité....) la comptabilité a dès ses débuts une fonction managèriale (pouvoir de direction). Ex : les aristocrates romains -700 avt JC : apparition de la monnaie chez les Grecs et les Lydiens babylonien : crédit et prêt avec intérêt première banque impact de l'introduction de l'écriture dans l'organisation

Définition GRH : La GRH, c’est la discipline des sciences sociales (≠ sciences dures) qui va consister à créer et à mobiliser des savoirs variés, utiles aux acteurs et nécessaires pour résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Les impacts : Le domaine juridique pose beaucoup de problèmes aux DR car le code du travail change souvent. (Le manager est le 1er DRH d’une entreprise). La mondialisation impacte la GRH. (Ex : comment accompagner un salarié à l’étranger 

l’autruche, (2002) 4 Du même auteur Le travail industriel contre l'homme ?, Alger, ENAL/OPU, 1986. Les sciences de la gestion et les ressources humaines, Alger, ENAL/OPU, 1986. Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987. Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989. Traditional Management and Beyond: A Matter of Renewal, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1996. A Administração

6 1. L’autogestion : tentative de définition d’un idéal type : 20 1.1. Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire : 20 1.2. Définition du terme autogestion : 21 1.3. Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25  La socialisation de l’information et de la communication : 25  La socialisation

e ntrepris E Apports et limites des théories de l’apprentissage organisationnel : le cas de la réforme permanente par Jean-Luc Metzger Quels sont les effets de réformes répétées sur les équipes de travail et l’organisation de l’entreprise ? Le cas d’une grande entreprise française montre les écueils d’une telle politique et les limites des théories de l’apprentissage organisationnel. Depuis le début des années 80, et tout particulièrement depuis 1986, les services publics ont été fréquemment

les salariés liés à l’entreprise) et la durée de travail au sein de l’entreprise. Un aspect qualitatif qui se détermine par l’acquisition d’une formation avec l’investissement dans le capital humain pour avoir un personnel compètent et motivé. A-Fondements de l’approche traditionnelle de l’Homme La main d’œuvre est abondante et peu d’exigence concernant les qualifications Le poste à combler ne demande pas de grandes compétences et tout salarié est apte à l’occuper La manière de considérer le personnel

modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des