Les Faiblesses De La Puissance Japonaise

parti communiste indochinois » fondé par Hô Chi Minh - Mais la décolonisation s’accélère et s’étend après 1945 à cause de l’affaiblissement des puissances coloniales : les défaites militaires marquent la fin du mythe de « la supériorité de l’homme blanc » ( Vaincus en Europe par l’Allemagne nazie et en Asie par le Japon, les puissances coloniales ne sont pas capables de rétablir leur autorité sur leurs colonies d’Asie, d’Afrique et du Moyen-Orient 4 p 139 Le Royaume-Uni a du céder

partiellement détruits § La Pologne et la Yougoslavie § L’Allemagne : des villes pratiquement rasées mais une capacité de production modérément touchée (- 20 à 30 %) § Le Japon 2. Les pays très touchés § Les pays sous tutelle japonaise § Les pays d’Europe occidentale, avec d’énormes dégâts pour les particuliers (France, beaucoup plus touchée qu’en 1914, GB) 3. Les pays épargnés § Les USA et les dominions du Commonwealth épargnés par les combats (Canada, Australie

l’activité paraissait satisfaisante, le questionnement se por- 186 Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée tait sur les opportunités et les menaces de l'environnement, pour positionner ensuite l'entreprise, en termes de forces et de faiblesses. Les premiers à proposer une formalisation de la décision stratégique se rattachent à l’École de Harvard, à travers le modèle SWOT [E.P. Learned et al. 1965]. Leur approche est relativement sommaire, du fait de la prédominance accordée à la « jurisprudence

place à de jeunes États indépendants politiquement MAIS fragiles et instables Il conviendra de s'interroger sur la rapidité de cette disparition et d'en dresser un bilan. I. LES CONDITIONS DE LA DÉCOLONISATION • L'affaiblissement des puissances coloniales Conséquence de la WWII avec une Europe affaiblie et qui a perdu du prestige (défaite et occupée) → recul de son poids dans le monde. De la même façon en Asie occupée par le Japon depuis 40. Remise en question de la suprématie des

guerre. Toutes ces transformations donnent naissance à de puissants Etats, la France, l’Angleterre puis l’Allemagne, qui dominent la planète et dont les intérêts commerciaux, financiers sont présents partout sur la planète. Ce sont les grandes puissances de l’époque. Ces Etats se lancent autour de la décennie 1880 dans une politique de colonisation et se taillent de grands empires coloniaux en Afrique et en Asie notamment la France et le Royaume-Uni. Dès les années 1900, ces Etats ont fini de

complètement le système bancaire, caisses d’épargne, banque du Japon, autofinancement dans le cadre des zaïbatsu (entreprise intégrée qui comptent des établissements industrielles, bancaires, commerciaux => liens très forts) explique pourquoi les fortunes japonaises sont restées concentrées, structure très fermée, système bancaire sert moins à l’industrialisation du pays. Les Etats-Unis. Aux USA, jusqu’en 1913, système bancaire est d’une extrême dispersion (n’importe qui peut créer une banque) système

n’a pas seulement la responsabilité de faciliter le développement personnel de ses employés mais doit « imposer » à chacun la responsabilité de développer sa propre maîtrise de soi. Il revient à chacun de prendre conscience de ses forces, de ses faiblesses, d’identifier ce qu’il veut devenir et de tout mettre en œuvre pour y parvenir. Peter SENGE décompose la maîtrise personnelle en deux principaux axes : La définition du but à atteindre  La mesure du moyen Dans la maîtrise personnelle, le « but »

gamme d’ordinateur qui comprend 5 séries différente. C’est la gamme SONY VAIO, c’est donc sur ce produit de la marque SONY que j’ai réalisé l’étude de satisfaction.Entreprise Sony1. Présentation de l’entreprisePrésentationSony est une entreprise japonaise qui est à la tête de nombreuses filiales de diverses spécialités dans de nombreux domaines spécifiques. Ce groupe a pu se développé ailleurs que dans la simple zone géographique du Japon et ouvrir son champs d'action à autre chose que l'électroniqueSes

place pour survivre, devenir leader A. Les rapports de force : Price Taker, Price Maker • Toutes les entreprises n’ont pas la même puissance de frappe ou de positionnement sur le marché : certaines imposent leur prix, d’autres doivent les accepter  on parle alors de “preneurs de prix” et de “faiseurs de prix” le preneur de prix est en position de faiblesse par rapport au faiseur de prix ; s’il ne veut pas perdre un marché (une affaire), il est obligé d’accepter le prix : ceci se passe entre

|africain. | |Curieuse réalité pour les observateurs non avertis habitués aux pré-carrés créés et entretenus par les ex-puissances colonisatrices | |qui considèrent l'Afrique comme une chasse gardée, le renouveau et le dynamisme de la coopération sino-africaine provoquent | |enthousiasme et émerveillement de la part des dirigeants africains et bien de spécialistes