Les Enjeux Du Marketing événementiel

l’étude n’est pas de s’attarder sur l’ ADSL en Algérie ou de l’aspect technique de se service mais sur l’action marketing à mener en direction des utilisateurs. A cet effet il s’agira de répondre à la problématique suivante : Existe-t-il un réel besoin pour la V.O.D et es ce que ça commercialisation offre une opportunité pour EEPAD ? Comment EEPAD doit-elle définir ça stratégie marketing pour ce nouveau service ? Pour répondre a ces questions nous avons subdivisés l’étude en cinq(s) chapitres. 

RP s’est fixé). Se développent beaucoup dans les 70’s, 80’s - 1970-90 : - les agences ont des CA qui s’affolent - des pub sans limites - sponsoring et mécenat puis événementiel connaissent en engouement nouveau en Europe. Sorte de scission avec d’un côté les publicitaires et de l’autre les hors-médias (événementiel...). Les agences se développent mais aspire par la pub. Les RP sont cadrés car pour tout le monde Com=Pub avec développement TV et presse magazine. Le paysage se

retenir Revues & sites cités Tendances Consommateurs Etudes marketing Innovation Marketing direct Relation client E commerce Réseaux sociaux E-réputation Communication médias Médias numériques Evolution du marketing @lire @écouter @voir Vient de paraître page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 page 9 page 10 page 11 page 13 page 14 page 15 page 16 page 17 page 20 Revue de presse réalisée par Corinne RUCHAUD © ADETEM - Marketing @ la Une - Mars 2011 numéro 47 page 1 2 Instituts

un événement…) lorsque l’objectif est dépassé ; – organiser des réunions périodiques afin d’expliquer les orientations retenues et les critères de fixation des objectifs. Jean doit se montrer plus pédagogue et doit prendre le temps d’expliquer les enjeux et les finalités des efforts demandés à l’équipe ; – organiser et animer des réunions quotidiennes (15 minutes) pour informer son équipe des performances de la veille, la féliciter si les résultats sont bons, l’encourager à faire mieux si les résultats

Distribuer l’offre Notions et contenus à construire Chap 16 : Les objectifs et les enjeux de la distribution. -finalités et fonctions de la distribution :maîtrise des flux, développement de la relation commerciale. Chap 17 : Les unités et les équipes commerciales. -diversité et caractéristiques des unités commerciales -organisation et animation des espaces de vente -intégration à l’environnement local -mission de l’équipe commerciale -diversité des équipes commerciales Chap 18 : Le

Projet Personnel et Professionnel (PPP) : .........................................................................13 e. Orientation pédagogique : pédagogie par la technologie...................................................13 f. Prise en compte des enjeux actuels de l’économie ............................................................14 4. Description des modules de formation ...............................................................................15 SEMESTRE 1………………………………………………………………………………………

l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises. 1997-1998

délocalisations ainsi que les flux migratoires modifient en profondeur les attitudes consuméristes du corps social avec de nouveaux comportements « tribaux » et un émiettement sans précédent des cibles marketing. Le commerce est embouteillé par la prolifération des offres et l’intensité événementielle de la communication. L’espace marchand est saturé avec une offre sans cesse plus large de produits. Comment, par exemple, les surfaces de ventes consacrées au livre en France 033-038 Vidal 11/04/06

sur 3 / Version 1 – 5 octobre 2009 COMPETENCES TRANSVERSES ♦ Etre capable d’analyser et comprendre son environnement de travail : identifier les orientations et les priorités des élus et décideurs, avoir une représentation précise des enjeux, et des instances et processus de décision de la collectivité, intégrer et prendre en compte la culture organisationnelle et managériale de la collectivité ♦ Savoir adopter une posture de conseil vis-à-vis des décideurs pour les assister dans

professionnel » sur Facebook a. Concept / définition b. Avantages c. Moyens à mettre en place 3. Stratégie de communication du jeu a. On-line b. Off-line 4. Les autres axes de recommandations a. Le site web b. L’intranet c. L’application mobile d. Evénementiel III. STRATEGIE PAR CIBLES 1. Les jeunes étudiants a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions) 2. Les professionnels a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions) IV. SUIVI ET BUDGET 1. Rétro planning 2. Partenaires