Les Enjeux Du Marketing événementiel

+ La comm est l’élément final du marketing et l’élément le + lourd dans le budget. Comm push (envoyée) : de l’entreprise à la cible, intrusive (ex. un spot télévisé) Comm push autorisée (ex. newsletter ou offres promotionnelles envoyées à des internautes qui ont accepté de les recevoir) Comm pull (demandée) : de la cible vers l’entreprise (ex. une demande faite par le client sur un produit en magasin ; par oral ou écrit) Comm relayée : entreprise  leaders d’opinion  cible  entourage de la cible

commercial particulier des entreprises du XXI ème siècle. En effet, il s’agit de mettre en place puis de lancer une stratégie de vente complexe, en prenant compte les paramètres actuels suivants : ✓ Externalisation des fonctions commerciales et marketings ✓ Développement durable et politique environnementale ✓ Mondialisation et spécificité de pays en interaction LES 3 ACTEURS : A . SELLING ATTITUDE « Accélérateur de dynamique » SELLING ATTITUDE est une entreprise qui a

Communication commerciale PLV  Publicité sur le Lieu de Vente : Les enjeux : Savoir identifier les différentes formes de communication Se familiariser avec les notions d’objectifs et de cibles Comprendre les étapes indispensables aux décisions à prendre Découvrir les supports et techniques utilisées par la communication commerciale La communication commerciale : Elle regroupe l’ensemble des actions de communication entreprise dans le but de favoriser directement où indirectement


s'inscrit
;
•les
enjeux
de
votre
activité
(ce
que
l'on
peut
gagner
ou
perdre)
; • ses
conséquences.
 Ces
 aspects
 peuvent
 être
 abordés
 d'un
 point
 de
 vue
 méthodologique,
 économique,
organisationnel,
 managérial,
 technique,
 environnemental,
 etc.
 Une
 problématique
organisationnelle
 peut
 ainsi
 avoir
 des
 enjeux
 techniques
 et
 humains


(définition des process de validation, des délais de réaction...). • Fixer les grands axes de communication sociale ( formation, culture d'entreprise...) en collaboration avec la direction des ressources humaines et les directions fonctionnelles (marketing, commerciales...). • Définir les cibles des actions de communication ; être force de proposition sur le choix des messages et des moyens de diffusion. • Réaliser une veille sur les réalisations et les « best practices » mises en œuvre au sein d'autres

entreprise pour communiquer sur elle-même ou sur l’ensemble de ses produits. La communication d’entreprise centrée sur son image est souvent appelée communication institutionnelle alors que celle centrée sur le produit est qualifiée de communication marketing. On distingue habituellement : - la communication interne qui est dirigée vers les salariés de l'entreprise  - la communication externe qui s'adresse à l'environnement de l'entreprise Il ne s'agit pas pour les organisations de gérer en "parallèle"

conçue pour vous aider à répondre à ces questions et à dynamiser la communication interne de votre entreprise. 1_ Grands principes, missions et objectifs de la communication interne • Appréhender les fondamentaux de la communication interne : enjeux, objectifs, acteurs et relais de la communication interne. • Intégrer la double mission du responsable communication interne : o piloter la fonction communication ; o conseiller et "outiller" les autres fonctions. • Identifier

Management Marketing, Marketing et communication Animées par des professionnels, les formations Orsys apportent des réponses concrètes aux problèmes qui se posent à tous les niveaux de l'action marketing. Comprendre les données clés de la demande Marketing. Construire une stratégie Marketing pertinente. Elaborer un plan marketing. Se former au métier de chef de produit. Mettre en oeuvre les décisions dans une stratégie de communication. Stages Pratiques Les clés du marketing..... ( p2 ) Marketing

groupe est passé de 1,9 à 8% de part de marché mondial. Un dernier chiffre pour finir, 14. C’est le pourcentage du CA consacré au marketing en 2000. Comment cette montée en puissance a été possible et pourquoi perdure-t-elle ? SOMMAIRE ETUDE DU MARCHE DU SPORT 8 L’analyse de l’offre 8 De manière générale le marché du sport fait face à de grands enjeux 8 Le marché du sport 9 Segmentation du marché en fonction des saisons 10 Les principaux offreurs sur le marché

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management