Les Enjeux Du Marketing Digital

Etude de cas : Le M-Tourisme Pétula DOYON | Titaua TEIHOTAATA | Julia TIO | 10 avril 2013 Msc Mangement & Marketing des métiers du Voyage de l’Hôtellerie et du Tourisme Toulouse Business School _ Eshotel 1 Table des matières La note pédagogique 1_ Résumé du cas 2_ Problématique du cas 2 2 2 Problématique à traiter _________________________________________________________________ 2 Les liens avec les concepts pédagogiques __________________________________________________ 2

consulté le 02 Avril 2021 à 13h 05 https://www.reussir.fr/lesmarches/le-plan-2021-de-lactel-base-sur-la-sante-le-plaisir-et-lenvironnementClarisse DIKONDJA NDEKA RMCINI 3. LES EVOLUTIONS DANS LE SECTEUR DU LAIT DE CONSOMMATION ET LES TENDANCES MARKETING. Au cours de nos recherches, nous avons identifié des évolutions aux niveaux de la production, de la consommation et du prix. Primo, la production de laits liquides conditionnés a représenté 3,17 milliards de litres en 2019. En faisant un retour

phénomène de convergence des technologies : la nécessité de trouver le bon partenaire 29 2.8 La position dominante sur le marché 30 2.8.1 L’imposition de standards 30 2.8.1.1 Les standards ouverts 30 2.8.1.2 Les standards propriétaires 31 2.8.1.3 Les enjeux des standards 32 2.8.2 L’effet d’expérience 33 2.9 Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37

Emmanuel Baudoin (Directeur du HRM Digital Lab, professeur de GRH à l'Institut Mines-Telecom Business) comme un « ensemble de briques logicielles (ou modules) interreliés. Chaque brique, grâce à différentes fonctionnalités, permet de gérer un ensemble de tâches liées à un processus RH (recrutement, formation, entretien annuel, paie…) en stockant, traitant et diffusant l’information nécessaire au bon fonctionnement de ce processus » (« Transformation digitale de la fonction RH », Chapitre 3 :

3 Figure 1 : répartition de capitale de CIH BANK Figure 2 : les principaux actionnaires du CIH Figure 3 : Evolution du nombre de connexions à CIH ONLINE et CIH MOBILE Figure 4 : Evolution du nombre d’opérations digitales Figure 5 : Evolution du nombre de comptes CIH ONLINE et CIH Figure 7 : Evolution de la part des clients particuliers bénéficiant de la gratuité CPIM : La Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc CMI : Carte marocaine interopérable GAB : Les guichets

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

différents services de la nouvelle structure. De nos jours les entreprises ont besoin de vendeurs de plus en plus compétents et performants, car la concurrence est de plus en plus féroce ; c'est la raison pour laquelle le recrutement constitue un enjeu principal et capital pour l'entreprise. Recrutement 1° : directeur centre Marseille - Choix de la source de recrutement : Ayant un bon réseau à l'international, les 2 collaborateurs ont opté pour le réseau social Linkedin pour rechercher

 etc.).   I/ METHODOLOGIE = O.C.E.A.N Il  concerne  la  situation,  les  points  à  négocier  et  les  négociateurs.     Moyen   mnémotechnique   :   O.C.E.A.N   (objets,   contexte,   enjeux,   asymétrie   des   pouvoirs   et   négociations).   1/  Les  Objets  (cf  liste  des  objets  en  tableau)   Tous  les  points  cités  et  détaillés  dans  la  négociation  :

phénomène de convergence des technologies : la nécessité de trouver le bon partenaire 29 2.8 La position dominante sur le marché 30 2.8.1 L’imposition de standards 30 2.8.1.1 Les standards ouverts 30 2.8.1.2 Les standards propriétaires 31 2.8.1.3 Les enjeux des standards 32 2.8.2 L’effet d’expérience 33 2.9 Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37

partagée 7 III. Les fonctions RH aujourd’hui : Les attentes de ses clients 8 Les dirigeants : 8 Les managers : 8 Les salariés : 8 Les représentants des salariés (CE, syndicats, DP, CHSCT) : 8 I. Les quatre missions de la fonction RH 9 II. Les enjeux des fonctions RH sont de passer de la « pyramide » au « diamant » 10 I. Interrogés, les DRH identifient 8 dossiers critiques 11 I. Contexte global de l’emploi en France 12 II. Contexte global de l’emploi en France 12 1. Le CDI 13 2. Le CDD 13