Les Enjeux Du Marketing Digital

Année universitaire : 2012/2013 Année universitaire : 2012/2013 Plan : * Introduction * Le passage de la réputation à l’E-réputation : définition et enjeux * Qui fait l’E-réputation d’une entreprise ? * Les trois catégories d’atteinte à l’E-réputation : information, identité, technique * Comment générer une bonne image de son entreprise ? * Etude de cas * conclusion Introduction : La réputation est un actif intangible d’une entreprise. Sans valeur comptable

client des prestations. Mais on peut également acheter des prestations auprès d'un webmaster par exemple sa technicité pour mieux concevoir le produit. Le webmaster devient donc mon sous traitant et moi le client. Les situations et et l'importance des enjeux sont extrêmement variés, la réalité commerciale peut représenter l'essentiel des activités d'un professionnel ou qu'une toute petite fraction de son temps de travail mais les compétences commercial restent indispensable pour réussir : le relationnel

Proposition de stratégie à la Fédération Française de Basketball (FFBB) I) Quelques chiffres du basketball en France II) Pistes de réflexion pour une stratégie 1) Trois enjeux majeurs a. Risque d’éviction b. Pérenniser la convention avec la LNB c. Protéger les équipes nationales 2) Propositions III) Conclusion I) Quelques chiffres du basketball en France 5ème sport le plus pratiqué en France Environ 468 000 licenciés (2012) 4 456 clubs Pratiquants essentiellement

d) Rôle de promotion -Il est chargé de mettre en œuvre tous les moyens pour connaitre le film et pour qu’il puisse cibler le public -Gérer les partenariats, l’ensemble des opérations professionnelles, de presse…Etc.-Il est en charge d’établir le marketing du film -Diffusion des extraits de film (suspense)-Ensemble des investissements de promotion vont être gérer par le distributeur, notamment tout ce qui est achats publicitaires. - En 2020, seulement 360 films qui ont fait leur première exploitation

peut compter sur différentes méthodes provenant du marketing relationnel, du marketing multicanal et du XRM. GESTION DE LA RELATION CLIENT : MÉTHODES EMPLOYÉES OUTILS CARACTÉRISTIQUES MARKETING RELATIONNEL Valorisation des liens qui existent entre le client et l'entreprise, personnalisation, individualisation de masse, fidélisation. MARKETING MULTICANAL Utilisation de différents canaux de communication selon les objectifs des campagnes marketing. XRM Gestion de la relation au sens large : clients

contribué à une expérience unique de 10 mois cumulés. Cet apprentissage m’a apporté de nouvelles connaissances et un savoir sur le monde de la publicité en général. Au sein de l’agence M&C Saatchi.GAD, j’ai choisi de travailler dans le pôle digital, consacré au management des différents sites internet des clients de l’agence ainsi qu’aux campagnes de bannières. Toujours fascinée par internet et par les opportunités qu’offre la toile, mon intérêt pour les outils média n’a fait que s’accroitre

augmentation de la part digitale. King jouet face au covid Même si la covid a ralenti ou fait couler certaines entreprises, ce n’est pas le cas pour King Jouet. Au contraire, la société a su voir en cette pandémie, l’occasion de mettre en avant l’aspect digital du magasin. D’après Philippe Gueydon, King jouet aurait réussi à finir l’année 2020 avec une progression de 7,5%. Cela sans compter sur le fait que les ventes sur internet et sur les bornes digitales seraient en croissance

SEMO 2011 3ème Cycle Management des entreprises de luxe, mode, cosmétiques et parfums Présentation du salon SEMO est un salon annuel des études marketing, média et opinion. Cette année, il se réinvente sous le nom de SEMO 2.0 en s’orientant vers les nouvelles technologies internet et mobiles qui révolutionnent les métiers des études marketing. En effet, au moment où les budgets se resserrent, nous assistons à un chamboulement profond du métier suite aux évolutions des technologies internet

relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global et social 37 6. Conclusion 39 7. Bibliographie 42 SOMMAIRE DE L’ANNEXE 1. Introduction 1.1 L’étude préalable

Comptabilité Production Gestion des ressources humaines Finance Vente et marketing Logistique SI source d’avantage stratégique : Crée un avantage compétitif Nouveau modèle d’affaires Crée de nouveaux services Se différencier de ses concurrents Dell par exemple on inventé le Sys ou vous pouvez commander en ligne vos PC, avec des spécifications du client. Amazon plus de 150 brevet déposé sur leur plateforme digitale. SI est-il fondamental ? Nicolas Cars affirme que les avantages