Les Enjeux Du Libre Echange Au Maroc

métropoles enrichies par le pillage de leurs conquêtes est un slogan militant qui recèle un contresens historique… mais ne change en rien la condition locale des colonisés qui sont bel et bien aliénés et exploités (en recourant fréquent au travail forcé). Enjeu stratégique : Une puissance mondiale ne peut exister qu’à travers une présence mondiale. Il lui faut de solides fondations navales, par le contrôle des voies de communications et la possession de points d’appuis (ports ou escales pour ravitailler en

Introduction Partie 1 : Cadre du stage Préambule Chapitre 1 : Structure de la compagnie I. Présentation du groupe CMA CGM II. COMANAV II.1. Présentation II.2. Organigramme II.3. Privatisation Chapitre 2 : Secteur du transport maritime au Maroc I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude

Matières dangereuses et leurs impacts sur l’environnement16 II) Réglementations et Obligations23 Conclusion 47 Partie II : Partie Pratique : CHAPITRE I Présentation des entreprises d’acceuil. Introduction 49 I) Présentation de Vivo Energy Maroc 50 II) Présentation de Kilimanjaro52 CHAPITRE II I) Analyse de l’entretien établie au près de Vivo Energie Maroc58 II) Analyse de l’entretien établie au près de Kilimanjaro59 Conclusion 60 Annexes 61 Webographie et Bibliographie 74

Jusqu'aux années quatre-vingt, le Maroc - comme la plupart des PVD - a basé son développement économique sur - un modèle de substitution aux importations, une protection des industries nationales, par des barrières douanières élevées, - et le nationalisme, par le contrôle des investissements et le contrôle monétaire. Toutefois, la situation économique critique du pays ainsi que l'impossibilité de rembourser la dette au début de ces années, mettaient le Maroc sous l'autorité des institutions financières

accélérée vers les standards de l’Union Européenne Dr Said MOUFTI casareg@hotmail.com smoufti@gmail.com Chef de Service de la Conjoncture Internationale Direction des Etudes et des Prévisions Financières Ministère de l’Economie et des Finances - Maroc Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable nécessaire pour le développement du secteur financier marocain. 2. Principaux traits de la réforme du

pièces dans divers pays en fonction des avantages qu'apportent les différents pays. Ces DIPP ( décomposition internationale du processus productif ) donnent naissance à des flux entre la maison mère et des filiales. Ces flux représentent 1/3 des échanges mondiaux. Aujourd'hui les FMN développent des stratégies qui leur permettent de développer les activités. Elles centralisent la gestion et les activités de recherche. Elles uniformisent le plus possible la gamme de production au maximum : des

Données sur le Sud Géopolitique de la décolonisation - La notion de Tiers-Monde : 1952, Alfred Sauvy (Tiers-Etat)  les pays sous-développés n’appartenant ni au « monde libre » développé, ni au monde communiste. « Ce Tiers-Monde ignoré, exploité, méprisé comme le Tiers-Etat, veut lui aussi être quelque chose ». - Le mot pose problème car il suggère un ensemble opposé aux 2 premiers monde ce qui n’est pas toujours le cas. 1973, H. Boumediene : le clivage riche et/ou puissant d’une part et pauvre

retour des tarifs douaniers mais le système de libre-échange se maintient dans de vastes régions de l'Empire colonial. On désire rentabiliser des possessions qui profitent davantage au commerce étranger qu'au commerce français. Le commerce colonial se développe et particulièrement en temps de crise. En 1928, l'Empire colonial est le premier partenaire commercial de la France mais cette prépondérance s'explique en grande partie par l'effondrement des échanges internationaux. Ainsi, les visées économiques

Le Maroc a-t-il une stratégie de développement économique ? Quelques éléments de réflexion pour un véritable décollage économique et social Rapport rédigé par le Cercle d'Analyse Economique de la Fondation Abderrahim Bouabid – Juin 2010 – Préambule Cette contribution a été préparée par les membres du Cercle d’Analyse Économique de la Fondation Abderrahim Bouabid. Le Cercle d’Analyse Économique est un cercle de réflexion et de recherche indépendant et non partisan ayant pour mission principale

monde professionnel en général, aussi bien sur le plan opérationnel et stratégique que sur le plan relationnel et comportemental. Il se déploie, s'ajuste, s'adapte aux demandes sans cesse grandissantes des dirigeants, cadres et managers avec pour enjeu d'atteindre un résultat, une amélioration, un changement, en un temps relativement bref dans un contexte où l'investissement relationnel n'a guère le temps de se faire et où l'objectif de la performance est toujours présent. C'est la solution optimale