Les Enjeux Du Libre Echange Au Maroc

pour l'Industrie, Maroc Vert pour l'Agriculture, Maroc Numeric pour les technologies de l’Information, … Ces programmes ambitionnent de positionner le Maroc en tant qu’acteur intégré à l’économie mondiale disposant de secteurs d’activité compétitifs aptes à relever les défis de la mondialisation. Ils ont été accompagnés par une ouverture à l’international caractérisée par la signature de nombreux accords de libre échange et par le statut avancé accordé par l’Union Européenne au Maroc. Ces programmes

des entreprises démotivées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 2 p. 5 I. Le rôle et les enjeux de l’OMC : un bien public mondial, un instrument d’accès aux marchés internationaux en croissance, une politique européenne intégrée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. L’OMC constitue un bien public mondial de première importance : le cadre juridique international des échanges commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. L’OMC est l’instrument

disposer de produits bruts agricoles dans le cadre du système des plantations (café, coton, cacao…). un enjeu commercial : « la question coloniale, c’est, pour les pays voués par la nature même de leur industrie à une grande exportation, comme la nôtre, la question même des débouchés » (dixit, Ferry, 1885). Coloniser, c’est s’ouvrir des marchés pour écouler ses surplus en produits manufacturés. un enjeu financier : « les colonies sont, pour les pays riches, un placement de capitaux des plus avantageux

€) 26.2 27.7 27.4 28.7 28,6 -0.3% Importations (Mds €) 17.8 19.3 19.6 21 20.3 -3.3% Soldes (Mds €) +8.4 +8.3 +7.8 +7.6 +8.2 +8% Tableau n° 1 : Les chiffres clés des IAA. D’après ANIA in C.Ton Nu, 2003. L’excédent commercial dégagé par les échanges de produits alimentaires (vins inclus, tabac exclus) s’élève à 1,6 milliards d’euros au 1ertrimestre 2004 soit une baisse de 4.4% par rapport au même trimestre 2003. Les exportations au premier trimestre 2004 (en baisse de 0.9% par rapport à l’an

Définition de la mondialisation des compétences. ......................................................... 9 1.2 Les compétences une exigence importante dans l’entreprise ...................................... 11 Chapitre 2 : La fuite de cerveaux un enjeu majeure .............................................. 14 2.1 Principales causes de l’exode des cerveaux ................................................................. 14 2.2 L’impact de la fuite des cerveaux .................................

.) - les TLD de pays (.fr, .uk, .it, .de, .es...).  On rencontre parfois les abréviations : - gTLD : generic Top Level Domain - ccTLD : country code Top Level Domain 4- Dépôt d’un nom de domaine (2/3)  L’enregistrement Si le nom est libre, il peut être acheté auprès d'un registrar. Les labels ne doivent pas dépasser 63 caractères.  Les sous-domaines  Il est possible de définir des domaines dans un sous-domaine, par exemple tour-eiffel.paris.fr, signifiant que tour-eiffel

à l'image du Vatican ; Sans éléments constitutifs, un Etat n'existe pas. Section 1 : le territoire de l'Etat Un Etat est composé de plusieurs éléments : L'espace terrestre L'espace maritime : la mer est assimilée à un espace libre, alors que la Haute mer est réglementée, internationale. L'espace aérien L'espace atmosphérique ou extra-atmosphérique (étoiles, Lune) Ces espace sont délimités par des frontières, qui constituent à la fois un instrument de sécurité et

Les nouvelles stratégies d’attractivité des investissements étrangers au Maroc: Cas des activités de l’offshoring Submitted By My M’hamed MRANI ZANTAR(1) & Sidi Mohamed RIGAR(2) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc Introduction Depuis quelques années, une nouvelle stratégie d‟attraction des investissements est développée au Maroc. Elle consiste à inciter les entreprises étrangères, surtout celles du nord de la méditerranée, à externaliser

international Au Maroc comme par ailleurs, la logistique constitue un secteur dynamique et stratégique. Avec sa situation géographique proche de l’union européenne et ses deux ports dynamiques (Casa port et Tanger Med), le Maroc prévoie un avenir important en termes d’amélioration de la compétitivité de l’économie national, régional et international. L’État marocain de sa part oriente toutes ses stratégies vers le développement de la compétitivité logistique et commerciale. Le Maroc vise le développement

pp. 182-197. © Authors: CC BY-NC-ND Le management territorial au Maroc, entre l’administratif et le politique Territorial management in Morocco, between administration and politics Fatima Zohra MANAME, (Doctorante) Laboratoire : Groupe de Recherche en Economie et Territoire (GRET) Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales de Tanger Université Abdelmalek Essaâdi, Maroc El Ayachi BENCHEIKH, (Enseignant-chercheur) Laboratoire : Groupe de Recherche en Economie