Les Enjeux De La Grh Pour L Entreprise

femmes, autochtones, minorité visible ou ethniques).3 Un surplus quantitatif est une situation qui prévaut lorsque la main-d’œuvre est trop abondante pour le volume de travail requis. Le surplus quantitatif survient le plus souvent au sein des entreprises qui traversent une phase de décroissance où la main-d’œuvre est trop abondante pour le volume de travail requis. Tandis qu’un surplus qualitatif est une situation qui prévaut lorsque les compétences des employés sont trop élevées par rapport aux

Hssen Résumé Faut-il encore rappeler que les petites et moyennes entreprises (PME) constituent la principale réponse au marché de l’emploi, aussi bien dans le monde qu’au Maroc où elle emploi plus de 50% de la main d’œuvre ? Cette réalité se précise, en effet la PME s’identifie aujourd’hui comme le centre névralgique de l’économie, mais malheureusement sa contribution reste relativement faible. Alors que plus de 90% des entreprises au Maroc sont des PME, elles ne contribuent qu’à hauteur de 20% de

Définitions :……………………………………………………….8 1-1-2-2 : Fonctions :……………………………………………………….10 2. : Les acteurs du SIRH et leur rôle………………………………………...11 Section 2 : Le SIRH : Enjeux et perspectives…………………………………………13 2-1 : Les étapes de mise en place d’un SIRH………………………………...13 2-2 : Les enjeux d’un SIRH…………………………………………………..15 2-3 : Le SIRH : Dispositif d’évaluation des ressources humaines……………16 2-3-1 :

Prénom : Chiraz Titre : Maître Assistante Etablissement : Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises de Manouba Mail : nekhili_chiraz@yahoo.fr Tél : 00216 23 201071 Résumé : La multiplication des scandales dans le monde des affaires rend de plus en plus nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources humaines (GRH) requiert la mise en place de pratiques s’inscrivant dans une démarche de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)

L’évolution actuelle de la GRH et du métier de DRH. La révolution industrielle a engendré la création des premières usines. Il a donc fallu recruter la main d’œuvre et assurer l’ordre du travail ouvrier. Cette tâche, d’abord effectuée par les directeurs, est prise en charge par les services du personnel à partir de la fin du 19e siècle. Mais au fil du temps et surtout au cours de changements économiques il y a eu des bouleversements qui n’ont cessé de toucher ce secteur. Après les trente glorieuses

En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines Dans un contexte économique très difficile, les entreprises qui veulent rester compétitives ou prospérer doivent mettre en place la gestion prévisionnelle des ressources humaines. On définit la gestion prévisionnelle des ressources humaines par « la planification qu’a l’entreprise de s’assurer de la disponibilité de ressources humaines compétentes 1 ». Quatre composantes sont essentielles, peu importe le modèle : • L’analyse

CHAP1 : LA FONCTION DE LA GRH I- QU’EST-CE QUE LA GRH ? Gere c’est concevoir, conduire et contrôler un processus de décisions, processus qui assure que les décisions concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de

d’Entreprise (RSE) fait encore largement figure d’oubliée dans l’univers des Petites et Moyennes Entreprises (PME) françaises. Parmi les thématiques sociales de la RSE, celle de la diversité en entreprise figure désormais en tête des préoccupations des dirigeants et managers. Cette prise de conscience collective est-elle le signe d’un renouveau des pratiques d’entreprise ou un simple argument marketing pour des entreprises soucieuses de leur image ? Autrement dit, le management de la diversité est-il un outil

ressources. Les fonctions de la GRH sont partagées par la direction générale, la direction des ressources humaines et les managers opérationnels. L’entreprise banque est un exemple représentatif des défis à relever par la G.R.H. du fait des dernières mutations réglementaires de ces 40 dernières années et surtout car elle est à la fois une entreprise commerciale et industrielle. Dans une première partie nous verrons les récents changements auxquels les entreprises banques ont du faire face. Dans

de chômage, etc.). La deuxième composante à étudier dans le cadre d’une bonne gestion prévisionnelle des ressources humaines est l’analyse de la demande de travail. Elle représente les besoins en ressources humaines de l’organisation. Toute entreprise faisant preuve de laxisme au niveau de l’analyse de la demande de travail en paiera le prix un jour ou l’autre. La demande de travail au sein d’une organisation est influencée par de nombreux facteurs tels la stratégie d’affaires, les valeurs et