Les Enjeux De La Globalisation Financiere

 qui   importe,  et  non  l’impact  spécifique  de  chacune  d’entre-­‐elles.   Les  tendances  structurelles   Ex  :  Les  facteurs  de  globalisation   Les  tendances  structurelles:   Ex:  Les  facteurs  de  globalisation  (2)     Les  tendances  structurelles  varient  selon  le  secteur   et  l’ac5vité:     Commerce  de  détail:    évolu5on  des  goûts

Depuis le 05 janvier 2011, nous avons vu et analysé les éléments suivants : Séance 1 : Notions et enjeux de la communication et mondialisation: - Le concept de la mondialisation (définition) – (cf. qui démontre une compréhension générale du concept, vous n’êtes donc pas censés maîtriser mot-à-mot les définitions proposées) - Rôle de la communication dans ce processus - Rôle des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) dans ce processus - Caractéristiques

négatifs au sein de l’entreprise. Les banques sont concernées car leurs activités sont indissociables de la prise de risques. La typologie des risques bancaires ne cesse de s’élargir avec les innovations technologiques, financières, l’accélération du rythme des opérations, de la globalisation des échanges et de la réglementation. Il y a une vingtaine d’année encore, on évoquait une liste restreinte de 4 risques majeurs (contrepartie, taux, liquidité et marché). Depuis, sous l’impulsion préventive du comité

d’information (les premières attaques spéculatives ont fait douter les marchés financiers de la solidité du modèle asiatique) ; le canal financier (les engagements des banques coréennes et taïwanaises en Thaïlande fragilise leur situation financière). Cette crise financière se traduit par une grave récession en asie du sud-est, une hausse du chômage, une capitalisation boursière des places asiatiques en chute libre. Parmi les explications, une première considère que l’origine se trouvent dans les fondamentaux :

Plan Introduction I. Contrôle de gestion 1-Définition 2-Enjeux et mutation de contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion b-La mutation du contrôle de gestion 3- Caractéristiques principales du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II. Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure

colonial, Victor Chesnault. Aujourd’hui le regard porté sur l’Afrique a évolué et nous assistons depuis le début de ce siècle, à un reclassement stratégique du continent à la suite des changements et mutations survenus dans le monde telles que la globalisation, l’interdépendance, l’apparition de nouveaux acteurs sur la scène internationale comme les pays émergents, qui en moins de deux décennies, sont devenus les véritables locomotives de l’économie mondiale. De tout ce qui précède, nous voyons que

Daimler-Benz et Chrysler Le but pour Daimler : le réseau de vente de Chrysler en Amérique, garder sa suprématie dans la voiture haut de gamme, s’installer en Asie Le but pour Chrysler : le prestige de Daimler-Benz, l’ingénierie, sortir de sa fragilité financière Ressources : - le contexte est aux fusions - style entrepreneurial de Chrysler - structure hiérarchisée de Daimler - bon accueil de la fusion par les marchés financiers - 57% des actions sont à Daimler (prise de contrôle

l'ouvrage collectif « Management, mondialisation, écologie : regards critiques en sciences de gestion » (Editions Hermès). > "Mondialisation et crise du management" Dans un monde ébranlé par des crises d'ampleur majeure touchant les sphères financières, économiques, sociales et environnementales, les pratiques, normes et valeurs que véhiculent les sciences de gestion se trouvent fortement questionnées. Les postulats souvent tacites qui ont guidé les choix d'allocation des ressources durant des

Les enjeux de la relations banque entreprises La relation banques-entreprises a plus évolué des quinze dernières années dusiècle que durant tout la période qui les a précédées. Cette évolution profonde s’estopérée sur trois axes majeurs qu’il convient de distinguer : les clients, l’actionnaire etles processus.La relation banques-entreprises se caractérise par une certaine subtilité :l’entreprise veut concilier deux types de besoins essentiels, que sont l’accès a descompétences financières ainsi

PME, à travers la mise en place de programmes d’appui fonctionnels accessibles à l’ensemble des secteurs. Il se décline en 3 offres : • Offre transverse d’optimisation des supports : Stratégie, Fonction commerciale, Organisation/qualité, Fonction Financière, etc., et qui s’adresse aux PME tous secteurs confondus • Offre sectorielle cœur de métier : vise à développer les compétences métiers des PME, tels les processus de production, l’approvisionnement, le design, la R&D, etc. • Offre sectorielle