Les Enjeux De La Décentralisation

la perception de la péréquation comme un contrepoids à la concurrence fiscale entre les collectivités locales, favorisée par la consécration de l'autonomie financière locale, ainsi que le transfert de nouvelles compétences dans le cadre de la décentralisation de 2003/2004, ont favorisé un regain d'intérêt pour les politiques péréquatrices. Ces éléments rendent en effet plus impérative encore la mise en place de nouveaux dispositifs, permettant une réduction des inégalités locales. La portée de la

cette politique soit fondée sur une identité préalablement existante, mais parce qu’elle implique une forme d’identification avec la cause qui travaille autant la constitution de soi que l’organisation sociale. Cela a pour conséquence que la décentralisation et l’horizontalité qui caractérisent de nombreux secteurs du mouvement altermondialiste ne sont pas sans présenter des similitudes avec ce qui avait été théorisé par certains courants féministes comme s’opposant à l’organisation centralisée et

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but

Histoire La Yougoslavie Résumé du chapitre 42 intitulé « Les Balkans : un enjeu pour l’Europe » de l’Histoire du XXième siècle en fiches coordonné par Jean-Claude Bibas aux éditions Ellipses. Jusqu’à la fin de la Seconde Guerre mondiale, la péninsule Balkanique constitue un enjeu stratégique pour les puissances européennes. La péninsule a longtemps été sous domination ottomane, mais par la diversité ethnique et religieuse des pays qui la composent, c’est surtout un lieu de conflit et d’expression

INFORMATION SYSTEMS PARIS SCHEDULE LA PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DES ENTREPRISES MAROCAINES Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Mémoire présenté par Monsieur Adil DIDI Sous la direction de Monsieur Olivier de la VILLARMOIS Année 2002/2003 La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Je dédie ce modeste ouvrage A ma femme pour le soutien et l’affection qu’elle m’a

La France compte 27 régions (22 régions métropolitaines et 5 régions d'Outre-Mer) dont le découpage date de 1955, mais ce sont les lois de décentralisation de 1982 qui en ont fait des collectivités territoriales capables de prendre un certain nombre de décisions qui affectent directement les citoyens. Quelles sont les caractéristiques de la région Ile-de-France ? 1. Une région petite et originale L'Ile-de-France est certes la 3e plus petite région métropolitaine, avec 12 000 km2, mais elle est

Climat. Au total, l’objectif de l’UE est de réduire les écarts structurels entre les régions européennes. 2. Les collectivités territoriales (à compléter avec le schéma n°2) • A partir des lois de 1982-1983 (" lois Defferre "), dites " lois de décentralisation ", un grand nombre de compétences passent de l’Etat aux collectivités territoriales. Ces lois sont complétées en 2003 par une loi constitutionnelle stipulant désormais que " l’organisation de la République est décentralisée. • Les 26 régions

Le Marketing Territorial au service de l'Entreprenariat Régional: l'E Enjeux et Stratégie Ali ZARHALI Directeur Général MCRM CONSULTING Rabat – Maroc 1 Conférence sur l’intelligence économique – INPT – Rabat Jeudi 24/02/2011 Définition de la problématique globale    Comment positionner la région, la commune, la ville en tant que zone d’activité et d’implantation de projets de développement et d’investissement ? Quelle est l’influence des régions et des collectivités locales

de la (GRH) vise la valorisation du capital humain: -trouver des canditats de qualité (recrutement), augmenter implication et partant, la productivité (gestion des carrières et des mobilités, formation et plans de rémuneration). Les enjeux actuels les contraintes de flexibilité appellent le développement constant des compétences (formation) et l'evolution rapide des organisations (entreprises en reseaux). La GRH gère un nombre croissant de contrats dites “atypiques”, de prestataires

classe politique qui veut achever un système post­indépendances pervers et moribond. Il y a là quelque chose de sain que n'a pas le discours ultra‑libéral occidental, même si, une fois de plus, les discours propres à l'Occident peuvent servir dans les enjeux locaux africains. Haut de page Pour citer cet article Référence électronique Philippe Lavigne Delville, « Et si l'Afrique refusait le développement ?, Axelle Kabou, l'Harmattan 1991,208 p. », Bulletin de l'APAD [En ligne], 2 | 1991, mis en