Les Effets De La Bancarisation

Stratégie[8] de mars 2004, Michel Boutillier et Bruno Séjourné annoncent que les placements des ménages ont changé; les placements liquides ont laissé place aux placements bloqués. Cela est dû à une hausse du niveau d’éducation financière des ménages. En effet, l’avancée d’internet, l’augmentation des associations de consommateurs et l’accès à l’information ont permis aux consommateurs de développer des connaissances suffisantes pour le choix des supports. Les deux graphiques (cf. annexe 2 et annexe 3);

de moins de 30 ans, le marché des jeunes confirme sa grande attractivité. Si les banques cherchent à capter la clientèle des jeunes, c’est davantage pour leur futur fonds de commerce que pour la rentabilité immédiate. Les marges unitaires sont en effet réduites sur le segment. Tout d’abord, les ressources financières moindres des jeunes induisent une faible activité bancaire. Surtout, les politiques tarifaires sont extrêmement agressives. Alors que le taux d’attrition (estimé entre 2 et 5%) dans

semble toute autre. Si tout ne peut être imputé à la crise économique internationale, il n’en reste pas moins que des problématiques d’ordre structurel sont en phase d’émergence au sein du périmètre national. C’est le cas du secteur financier. En effet, la Banque du Maroc injecte depuis plusieurs semaines près de 11 milliards de dirhams dans le circuit bancaire - au taux directeur de 3,25 % - afin de fluidifier le marché des liquidités, mis à mal depuis quelques mois (le manque de liquidités serait

moins riches, et d’autre part, les sommes laissées sur les comptes à vue ont tendance à décroître du fait de l’existence de nouvelles formes de placement (ex : épargne logement, à rentabilité et à liquidité attractives). Ainsi le processus de bancarisation monétaire connaît une croissance spectaculaire : de 1966 à 1975, le nombre de guichets et le nombre de comptes à vue doublent. Chaque client bancaire utilise davantage de chèques : 25,2 chèques par compte et par an en 1967, 50,2 en 1975. Cette

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

Housseau Aurélie Action bancaire appliquée Les livrets 10-12 ans Sommaire INTRODUCTION I/L’épargne des jeunes . L’epargne des jeunes en France est un sujet recurrent pour toutes les banques francaises.En effet toujours en quete d’epargne fraiche pour ameliorer leur ratio de liquidité , les produits d’epargne destinés aux jeunes font de plus en plus preuvent de creativité. L’epargne des jeunes commence dès le plus age , les parents ouvrent la plupart du temps dés la naissance un

populaires vont subir une autre modification avec la promulgation du Dahir du 2 février 1961, portant sur une nouvelle structure du Crédit Populaire. Objectif : Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national : □ La bancarisation de l’économie □ La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI □ Le financement des activités artisanales □ Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains á l’étranger (communauté de prés de 2 millions dans le monde)

les taux d’intérêts et la situation très liquide des avoirs en banque qui peut se résumer comme suit : « pourquoi les banques ne diminuent pas les taux d’intérêt des crédits octroyés. En effet, le haut taux d’intérêt donne beaucoup de marge et de profit aux banques, mais entraine un faible taux de bancarisation et une énorme liquidité détenue en banque ». 09:00 : fin de l’atelier II LES POINTS A RETENIR SUR LE SYSTEME BANCAIRE A MADAGASCAR Un petit marché Par rapport à d’autres pays, en moyenne

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

bancaire est devenu de moins en moins captif et dépendant d’un établissement principal voire unique, et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité bancaire s’en trouve affectée et les interrogations commerciales sont transformées, la question n’est plus de savoir si un client va ou non souscrire tel type de service mais dans quel établissement. Cette multi bancarisation a progressivement poussé les banques à développer des stratégies de fidélisation de leur clientèle : il faut maintenant tout