Les Ecoles Managériales

Scolarité/programme Environnement économique et managérial - l'office notarial, office public, et ses domaines d'intervention ; - l'authentification des actes et la responsabilité du notaire, le devoir de conseil ; - la gestion de l'office et les facteurs d'évolution de l'activité notariale. Droit général et notarial : vie juridique, transmission du patrimoine à titre gratuit, droits et biens, actes et faits juridiques, actes juridiques liés à l'immobilier, opérations de financement, droit

------------------------------------------------- Méthodes et outils du métier de consultant « Est-il bon de commencer sa carrière de consultant - à 25 ans - sans réelle expérience en entreprise ? » A cette question, les jeunes étudiants des Grandes Ecoles françaises semblent y avoir trouvé la réponse au vue de la forte part des jeunes diplômés s’orientant vers les métiers du conseil. La démarche de ces derniers est d’autant plus stimulée par la collaboration des cabinets de conseil qui recrutent

PRoGRAmmE mASTER 1 & 2 t un Large Choix De programmes PoUR DES ComPÉTEnCES REChERChÉES tronC Commun aux 8 programmes BaCheLors Cefire paris Tous les programmes Bachelors prévoient 7 cours fondamentaux pour acquérir une base méthodologique et managériale commune, permettant d’évoluer et de s’adapter dans toutes les organisations. ❚ Culture entreprises et marchés ❚ Développement et suivi commercial ❚ Gestion financière et comptabilité ❚ Sciences politiques ❚ Géopolitique ❚ Langue et communication

d’organisation de l’entreprise. Or, ce mode d’organisation dépend à son tour, de la conception « managériale » desresponsables de l’entreprise. Cette conception a évolué en fonction de l’apport de plusieurs facteurs et en particulier de la Théorie des organisations La science de l’organisation ne s’est pas développée demanière lineaire.Comme toutes les sciences de l‘homme, elle a évoluée sous l’influences des écoles et des théories. Dans les années 20, Elton Mayo découvrira l’importance du facteur humain

perceptions et attitudes des acteurs vis-à-vis de l’extérieur. II – Le concept du management interculturel : L’universalité des théories et des pratiques managériales était donnée comme évidente. Mais progressivement, s’est affirmée la diversité des manières de gérer et des contextes de décision et de mise en place de la décision managériale. Le succès des pays asiatiques et la nature différente de leurs systèmes de motivation et d’organisation ont attiré l’attention vers d’autres recettes de succès

hypothèses qui permettent de répondre aux nombreuses questions sont :  H1 :les outils du Marketing, ne sont pas l’apanache que de la fonction Marketing.  H2 :La diffusion de la démarche Marketing à la fonction RH, comme outil d’une innovation Managériale www.fethi-ferhane.com Partie 01 : Marketing et Ressources Humaines : un Mariage de raison !!!  1-Définition du Marketing RH :  Selon Philippe Liger Directeur Marketing RH du groupe Accor :  « C’est une nouvelle approche de la relation

la relation au client dans ces métiers. Collaborateurs et consommateurs sont en effet d’égale importance pour la réussite de la rencontre de service et, à ce titre, il convient d’articuler étroitement considérations marketing et considérations managériales. Les grandes industries de services sont aujourd’hui de vraies industries de main-d’œuvre. Carrefour totalise ainsi dans le monde plus de 400 000 collaborateurs tandis que le numéro un mondial, Wal-Mart, compte quant à lui 1,2 million de collaborateurs

technologiques, l’internationalisation et l’accentuation de la concurrence, les incertitudes économiques, les mutations socio-culturelles et l’action des hommes des Ressources Humaines dans l’entreprise mais aussi dans d’autres espaces – les universités, les écoles de gestion, les cabinets de conseils et d’audit, les associations professionnelles – ont contribué à l’évolution rapide des missions et pratiques de la GRH. D’une fonction " suiveuse ", chargée de mettre en oeuvre dans le domaine du personnel les

Table des matières LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS B. Catherine I/ LES ORIGINES D'UNE TRADITION ➢ La Doctrine Taylorsienne ➢ La Théorie Weberienne II/ LA NAISSANCE D'UN CONCEPT ➢ Les grandes enquetes ➢ la reflexion manageriale ➢ la therorie sociologiques III/ UN THEME DE LA SOCIOLOGIE ➢ Le Développement de la sociologie ➢ La Sociologie Empirique IV/ LES MODELS D'ORGANISATION ➢ La Décision dans l'Organisation ➢ La structure des organisions ➢ Les Frontières de l'Organisation V/ LE DEVELOPPEMENT D'UN

prépondérante dans la société * L’impact que peuvent avoir les discours managériaux sur le fonctionnement de la société Ex : la réforme de l’Etat s’appuie sur les tendances managériales Quels sont alors les enjeux éthiques de l’entreprise et des discours managériales ? Peut on penser un management sans philosophie ? Le travail du philosophe va être : * de déceler les concepts philosophiques sous jasant au discours managérial, pour comprendre ces discours et utiliser des outils conceptuels