Les Ecoles Managériales

(Allemagne ; 1864-1920) est un des pères de la Sociologie et un auteur majeur de la théorie des organisations. Contrairement à Taylor et Fayol,il n'a aucune pratique managériale. Après des études de droit (mais il étudie aussi l'économie, la philosophie, l'histoire et la théologie) et avoir été avocat à Berlin. Dans le champ managérial, c'est son ouvrage Economie et société sur les types de domination et le rôle de l'Etat qui constitue sa principale contribution. Il y présente trois thèmes principaux :

jeunes talents en nombre suffisant pour faire face aux besoins d’enseignement et de recherche tant en France que dans l’ensemble des pays francophones. La faiblesse du flux des thèses produites et les difficultés de recrutement des Universités et des Ecoles de commerce sont, à cet égard, caractéristiques. Une telle désaffection relative ne peut cependant être mise au débit de la structuration institutionnelle du champ ; les raisons sont à chercher ailleurs. Dans l’optique de susciter des vocations

compétences de l’entrepreneur en nous appuyant sur l’expérience menée à travers le Club des Dirigeants-Régional pour construire un référentiel de compétences. Mots clés : compétences, entrepreneur, référentiel, experts -2- Introduction De nombreuses écoles de pensée se disputent le champ de l’entrepreneuriat concernant les caractéristiques des entrepreneurs reliés à leur succès. Les approches sont diversifiées entre une approche descriptive s’intéressant aux caractéristiques psychologiques des entrepreneurs

et ces effets La culture d’entreprise Les identités du travail Les rapports entre l’entreprise et la société L’étude scientifique des organisations a commencé avec les travaux de TAYLOR et c’est développé pendant le 20ème siècle. Trois grandes écoles ont été mises en évidence : Les théories rationalistes dites classique Les théories des relations humaines Les théories de la rationalité limité et analyse stratégique L’approche dite classique, ou la vision scientifique du travail Selon LECRIVAIN

Spécificités de la Science Administrative américaine Les approches en science administrative L’approche structurelle, institutionnelle et fonctionnelle. L’approche sociologique et psychosociologique L’approche des sciences de l’organisation L’approche managériale l’approche Management public Approche stratégique de l'action publique Approche conduite du changement Approche stratégique de la gestion des ressources humaines et des outils mobilisables. Les techniques de recherche en science administrative problématique

travailler le manager doit prendre du recul . Pour ce faire , il doit partager ses infos avec une équipe d’analystes en gestion de son organisation qui , eux , ont le temps et les outils La formation des managers suppose que les écoles : – identifient les compétences managériales – sélectionnent les candidats ayant les aptitudes – mesurent ces aptitudes « en situation » – leur donnent un retour systématique sur leurs performances 1 2 3 4 Les compétences des managers SAVOIR : Développer des relations

référence également d’autres activités promouvant ainsi le département de la Vienne. Le parc connaît une importante baisse de fréquentation et menace de fermer entre 1999 et 2002, le groupe Amaury le rachète en 2002 et établit de nouveaux objectifs managériaux dans le but de relancer la croissance du parc et reconquérir ses visiteurs. 1 – Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope A Diagnostic

de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux  responsables opérationnels  ». À quel terme managérial se rapporte cette décision (une seule réponse possible) ? ❐❐a. l’externalisation de la fonction RH ❐❐b. l’internalisation de la fonction RH ❐❐c. la décentralisation de la fonction RH ❐❐d. la centralisation de la fonction RH ❐❐e. l’outsourcing

Toutefois, d’autres termes antérieurs à celui de talent et employés comme synonymes sont aujourd’hui utilisés pour parler du talent, telles que les notions de potentiel et de compétence. La gestion des ressources humaines développe une logique managériale qui va surpasser celle de gestion des compétences. Le talent est considéré comme une spécificité intrinsèque à l’individu et se compose d’une synergie entre l’excellence et la différence. C’est la notion de potentiel qui intervient pour tenter

-capacité à manager-rigueur-créativité-sens de l’organisation7-respect des procédures-écoute de la clientèle-dynamisme-fiabilité | -un solide sens commercial- un fin négociateur- un bon gestionnaire- Pourvu de bonnes qualités relationnelles et managériale-disponibilité pour ses collaborateurs- Son esprit d'initiative- dynamisme- réactivité | * Cartographie des postes Dans le cadre de la mise en place d'une démarche compétence, afin d'améliorer la mobilité interne ou externe, la cartographie